Soa principles
Páginas: 4 (835 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2011
SOA: ¿POR DÓNDE EMPIEZO?
Algo que es importante saber es la trascendencia de seleccionar correctamente el punto de partida, desde el cual el proceso de implementación se vuelve regularmente lentopor múltiples razones. Cuando las empresas entienden los beneficios que pueden alcanzar con la aplicación de proyectos SOA o cuando ya han aplicado uno o dos proyectos pilotos, se crea incertidumbrede cómo iniciar el proceso.
Paso 0: Entender las realidades prácticas y evitar falsas promesas.
Existen dos enfoques:
Enfoque 1 | Enfoque 2 |
Cruzada SOA | Aplicación de solución SOA |Escasas probabilidades de éxito, | Probabilidades de éxito más alto |
Desanimo por el alto costo de inversión y de tecnología necesaria | Se conecta a determinado proyecto solución |
En lugar delas mencionadas anteriormente, quizá sea mejor seleccionar un enfoque más gradual, progresivo, baja inversión inicial, generación de credibilidad, construcción de experiencias y unión de valor denegocios, que hará que el proceso sea más seguro.
Paso 1: Identificar el dolor del negocio.
La priorización de proyectos es una parte esencial de cualquier impulso hacia SOA, la cual debe tambiénbasarse en establecer también prioridades para las áreas de oportunidad y amenazas de la empresa.
En el primer paso, es en strictu sensu, tener perfectamente definidos cuales son las puntos negativos ennuestros procesos, y hacer un balance para elegir el que nos permitan agilizar y llevar a cabo los procesos de manera mucho más eficiente, logrando de esta manera incrementar nuestra productividad yvolvernos más competitivos.
Paso 2: Medir el dolor del negocio.
El “dolor del negocio” debe de ser mesurable, usando datos históricos para poder tener futuras referencias de cómo han impactadolas medidas de implementación de SOA.
Paso 3: Seleccionar el proyecto piloto.
El alcance de un proyecto de este tipo debe de estar limitado, sobre todo para reducir al mínimo el impacto del...
Algo que es importante saber es la trascendencia de seleccionar correctamente el punto de partida, desde el cual el proceso de implementación se vuelve regularmente lentopor múltiples razones. Cuando las empresas entienden los beneficios que pueden alcanzar con la aplicación de proyectos SOA o cuando ya han aplicado uno o dos proyectos pilotos, se crea incertidumbrede cómo iniciar el proceso.
Paso 0: Entender las realidades prácticas y evitar falsas promesas.
Existen dos enfoques:
Enfoque 1 | Enfoque 2 |
Cruzada SOA | Aplicación de solución SOA |Escasas probabilidades de éxito, | Probabilidades de éxito más alto |
Desanimo por el alto costo de inversión y de tecnología necesaria | Se conecta a determinado proyecto solución |
En lugar delas mencionadas anteriormente, quizá sea mejor seleccionar un enfoque más gradual, progresivo, baja inversión inicial, generación de credibilidad, construcción de experiencias y unión de valor denegocios, que hará que el proceso sea más seguro.
Paso 1: Identificar el dolor del negocio.
La priorización de proyectos es una parte esencial de cualquier impulso hacia SOA, la cual debe tambiénbasarse en establecer también prioridades para las áreas de oportunidad y amenazas de la empresa.
En el primer paso, es en strictu sensu, tener perfectamente definidos cuales son las puntos negativos ennuestros procesos, y hacer un balance para elegir el que nos permitan agilizar y llevar a cabo los procesos de manera mucho más eficiente, logrando de esta manera incrementar nuestra productividad yvolvernos más competitivos.
Paso 2: Medir el dolor del negocio.
El “dolor del negocio” debe de ser mesurable, usando datos históricos para poder tener futuras referencias de cómo han impactadolas medidas de implementación de SOA.
Paso 3: Seleccionar el proyecto piloto.
El alcance de un proyecto de este tipo debe de estar limitado, sobre todo para reducir al mínimo el impacto del...
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