Software
Páginas: 17 (4001 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2014
PERFIL DE NEGOCIO
QBUILDER
INDICE
Pagina
8.2 Costos flujo de caja 26
1.0 RESUMEN EJECUTIVO
1.1 Visión general de la compañía
QBUILDER, es y será una empresa de servicios de tecnologías, que dará solución efectiva a través de la experiencia y el conocimiento, a materias relativas a las normas de calidad de una organización y a los Sistemas deInformación los cuales se adaptarán sin esfuerzo técnico y económico, para el cliente, a la problemática de generar eficiencia en los distintos procesos, administrativos, productivos y gestión de calidad de una compañía.
1.2 Líneas de negocio
Primera línea de negocio, será la de comercializar un software orientado a la Gestión del área gubernamental usando básicamente una modalidad deventa y/o mediante el arriendo de software. Este tendrá dos costos asociados para el cliente. El primero tiene relación con la implantación y el segundo tiene que ver con la mantención del software, el cual será financiado por el pago mediante alguna modalidad que se especifique en el contrato de venta y/o arriendo mensual en modo (ASP)
Segunda línea de negocio, será la de comercializar unsoftware orientado a la Gestión del área privada usando básicamente una modalidad de venta y/o mediante el arriendo de software. Este tendrá dos costos asociados para el cliente. El primero tiene relación con la implantación y el segundo tiene que ver con la mantención del software, el cual será financiado por el pago mediante alguna modalidad que se especifique en el contrato de venta y/o arriendomensual en modo (ASP)
1. Para las dos primeras líneas de negocios por Venta:
QBUILDER, percibirá el 15% sobre el valor Bruto
2. Para las dos primeras líneas de negocios por Arriendo:
QBUILDER, percibirá el 20% sobre el valor Bruto mensual
Tercera línea de negocio, se enfoca a la prestación de servicios en el área de Recursos Humanos en lo referente a Reclutamiento, Selección y Outsourcing depersonal. Si en el resultado de esta gestión se generara una venta, qbuilder se reserva el 100% de la venta bruta.
Cuarta línea de negocio, está orientada a automatizar y desarrollar cualquier proceso que optimice la gestión de las empresas privadas y o públicas, si el resultado de esta gestión fuese un Sistema de Información Administrativo o una auditoría general, qbuilder se reservael 100% de la venta bruta.
1.3 Descripción de la idea del negocio BROWSE y QBUILDER
La Comercialización de la primera y segunda línea de negocios, será manejada por los representantes de ventas de ambas compañías, en el caso de qbuilder es el señor Rosendo Bassi Olivares, generando, Alianzas estratégicas con empresas relacionadas al rubro TI
La estrategia de Sostenibilidad, se enfocará enfidelizar al cliente, esto a través de, generar respuestas y soluciones rápidas y efectivas a los requerimientos e inquietudes presentadas por éste.
Diferenciación, alta tecnología y el bajo costo involucrado, permitirá que el producto esté al alcance de cualquier empresa
QBUILDER, al generar sus propios negocios, será de este la responsabilidad de mantener y gestionar el buenfuncionamiento del proyecto.
2.0 OPORTUNIDAD DE MERCADO
Realidad Tecnológica en los Municipios de Atacama
La última versión de la Encuesta de Realidad Tecnológica Municipal fue aplicada en marzo del 2006 a un total de 344 municipios del país, incluyó a las 9 comunas de Atacama. Esta encuesta es desarrollada por la Subsecretaria de Desarrollo Regional y Administrativo – SUBDERE.
Para evaluar laposición relativa de Atacama, la se construyeron indicadores, asignando un punto a la existencia de la variable que reporta la encuesta y que se encuentran agrupadas en tres ámbitos, conectividad, sistemas de gestión y sistemas de áreas.
En lo que se refiere a conectividad, de las 344 comunas de Chile, el 65,1% posee página Web en comparación con
55,6% de Atacama. Las comunas que no...
PERFIL DE NEGOCIO
QBUILDER
INDICE
Pagina
8.2 Costos flujo de caja 26
1.0 RESUMEN EJECUTIVO
1.1 Visión general de la compañía
QBUILDER, es y será una empresa de servicios de tecnologías, que dará solución efectiva a través de la experiencia y el conocimiento, a materias relativas a las normas de calidad de una organización y a los Sistemas deInformación los cuales se adaptarán sin esfuerzo técnico y económico, para el cliente, a la problemática de generar eficiencia en los distintos procesos, administrativos, productivos y gestión de calidad de una compañía.
1.2 Líneas de negocio
Primera línea de negocio, será la de comercializar un software orientado a la Gestión del área gubernamental usando básicamente una modalidad deventa y/o mediante el arriendo de software. Este tendrá dos costos asociados para el cliente. El primero tiene relación con la implantación y el segundo tiene que ver con la mantención del software, el cual será financiado por el pago mediante alguna modalidad que se especifique en el contrato de venta y/o arriendo mensual en modo (ASP)
Segunda línea de negocio, será la de comercializar unsoftware orientado a la Gestión del área privada usando básicamente una modalidad de venta y/o mediante el arriendo de software. Este tendrá dos costos asociados para el cliente. El primero tiene relación con la implantación y el segundo tiene que ver con la mantención del software, el cual será financiado por el pago mediante alguna modalidad que se especifique en el contrato de venta y/o arriendomensual en modo (ASP)
1. Para las dos primeras líneas de negocios por Venta:
QBUILDER, percibirá el 15% sobre el valor Bruto
2. Para las dos primeras líneas de negocios por Arriendo:
QBUILDER, percibirá el 20% sobre el valor Bruto mensual
Tercera línea de negocio, se enfoca a la prestación de servicios en el área de Recursos Humanos en lo referente a Reclutamiento, Selección y Outsourcing depersonal. Si en el resultado de esta gestión se generara una venta, qbuilder se reserva el 100% de la venta bruta.
Cuarta línea de negocio, está orientada a automatizar y desarrollar cualquier proceso que optimice la gestión de las empresas privadas y o públicas, si el resultado de esta gestión fuese un Sistema de Información Administrativo o una auditoría general, qbuilder se reservael 100% de la venta bruta.
1.3 Descripción de la idea del negocio BROWSE y QBUILDER
La Comercialización de la primera y segunda línea de negocios, será manejada por los representantes de ventas de ambas compañías, en el caso de qbuilder es el señor Rosendo Bassi Olivares, generando, Alianzas estratégicas con empresas relacionadas al rubro TI
La estrategia de Sostenibilidad, se enfocará enfidelizar al cliente, esto a través de, generar respuestas y soluciones rápidas y efectivas a los requerimientos e inquietudes presentadas por éste.
Diferenciación, alta tecnología y el bajo costo involucrado, permitirá que el producto esté al alcance de cualquier empresa
QBUILDER, al generar sus propios negocios, será de este la responsabilidad de mantener y gestionar el buenfuncionamiento del proyecto.
2.0 OPORTUNIDAD DE MERCADO
Realidad Tecnológica en los Municipios de Atacama
La última versión de la Encuesta de Realidad Tecnológica Municipal fue aplicada en marzo del 2006 a un total de 344 municipios del país, incluyó a las 9 comunas de Atacama. Esta encuesta es desarrollada por la Subsecretaria de Desarrollo Regional y Administrativo – SUBDERE.
Para evaluar laposición relativa de Atacama, la se construyeron indicadores, asignando un punto a la existencia de la variable que reporta la encuesta y que se encuentran agrupadas en tres ámbitos, conectividad, sistemas de gestión y sistemas de áreas.
En lo que se refiere a conectividad, de las 344 comunas de Chile, el 65,1% posee página Web en comparación con
55,6% de Atacama. Las comunas que no...
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