sosono

ALUMNO: CESAR ARMENDARIZ SALDAÑA

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

PROFESOR: WALFRED VAZQUEZ DE LA CRUZ

TAREA INDIVIDUAL 2

CUADRO COMPARATIVO




COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Eneste cuadro se analizaran los diferentes modelos de comportamiento organizacional, junto con sus características. Se inicia con el modelo autocrático al que se especifica al poder como al poder comoal factor que mueve a los empleados a cumplir tus metas. Después se presenta el modelo de custodia, que aun cuando se tiene mayor interés por los empleados, estos crean dependencia asía laorganización. Más adelante, se muestra el modelo colegial, en el que el trabajo cooperativo es la característica principal para cumplir las metas organizacionales. Y, por último, se detalla el modelo de apoyo, enel que el liderazgo es el factor que los empleados necesitan para comprometerse con la organización.






FACTORES ESTRATEGICOS QUE LO GENERAN







COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALES1.-MODELO AUTOCRATICO Este modelo prevaleció durante la época de la Revolución Industrial. La característica
Principal es que está basada en el poder, aquellos que controlan deben tener poder paraexigir. La gerencia sabe lo que debe
Hacerse y los empleados deben seguir sus órdenes.
Los empleados deben ser persuadidos y presionados para hacer sus labores. Este modelo se asemeja a la milicia;se maneja entre la autoridad y la obediencia.
Implica castigos y recompensas, siendo ésta ultima la motivación del trabajador
en la compañía.
La ventaja para la organización al implementar estemodelo es que se crea una
manera útil de hacer el trabajo. La desventaja es el elevado costo en el aspecto humano.
2.-MODELO DE CUSTODIO Se basa en los recursos económicos necesarios para ofrecerbeneficios. La
Orientación de la gerencia es hacia el dinero, principal motivación del empleado. En este modelo se sigue generando dependencia del individuo a la organización
Debido a que la...