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II ANALISIS:

2.1 En lo referido al capitulo II:

COMPETENCIAS MIMP

-El Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables (MIMP), de acuerdo a su nueva Ley de Organización y Funciones (LOF) y Reglamento de Organización y Funciones (ROF), comprende las entidades adscritas a él y aquellas instituciones de nivel nacional, regional y local vinculadas a sus competencias.
-Una de lasfunciones primordiales de este sector es promover a igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres y la equidad de género, en las entidades públicas, privadas y organizaciones sociales.
-Es decir, que nuestro sector busca la igualdad de género y no discriminación.
-Para cumplir ello, el MIMP ha determinado los siguientes ejes de intervención.

Promoción y Protección de los derechos de las mujeresFortalecimiento de la Transversalización del enfoque de género en las instituciones públicas y privadas, políticas, planes, programas y proyectos del Estado.
Lucha contra la violencia familiar y sexual, así como las manifestaciones de violencia de género.







2.2 En cuanto al Capitulo III

1. CONCEPTOS CLAVES

-Sugerimos revisar la definición de subsectores que se ha comprendidoen las paginas 15 y 16, dado que - al igual que un sector- un subsector debe comprender "las entidades adscritas a el y aquellas instituciones de nivel nacional, regional y local vinculadas a sus competencias".

Por lo que en ninguna de las dos definiciones propuestas para los subsectores, se ha tenido en consideración esto.

En el llamado "subsector mujer", luego de 3 párrafos explicativos selee que el MIMP "es el sector responsable de promover y fortalecer Ia transversalizacion del enfoque de genero, promover y proteger los derechos de las mujeres así como la prevención, protección y atención de la violencia contra la mujer y la familia".

Mientras que en el llamado "subsector poblaciones vulnerables" se menciona que este es "grupos de personas que sufren discriminación osituaciones de desprotección niños, niñas, adolescentes, adultos mayores, etc.", es decir, en este caso, consideran la definición de Ia naturaleza del Sector bajo una lectura literal de un articulo del Decreto Legislativo Nº 1098, Ley de Organización y Funciones del MIMP, que define la finalidad institucional del Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables, contradiciendo la naturaleza Sectorial yestratégica de un PESEM.

Consideramos necesario replantear y perfeccionar las definiciones propuestas, mas aún teniendo en consideraci6n el nivel estratégico del documento de gestión, se hace necesario que se defina Ia naturaleza de los sectores en una lógica integral. Consideramos también que es la oportunidad para definir aspectos conceptuales claves que apunten, por ejemplo, a visualizar laacción de este Sector, frente a otros, con una visión integral del desarrollo humano con relación a nuestra población objetivo (niñas, niños, mujeres, hombres, etc).

En esa línea, también encuentra una lógica que para el Sector el desarrollo de la población a la que atendemos no puede concebirse si persisten elementos claves como por ejemplo la violencia psicológica, sexual, desigualdad en lasoportunidades para el acceso a la educación, salud, etc. Esto en definitiva, justifica intervenciones del Sector en forma integral no solo en razón al sub. Sector mujer, sino también con relación a niños, niñas, adolescentes, adultos mayores, etc., en situación de calle, entre otros.

Dada Ia naturaleza Sectorial (no institucional del PESEM), el definir claramente Ia naturaleza de lossubsectores, permitirá un mejor entendimiento de las entidades de todo nivel de gobierno, lo cual permitirá, estratégicamente, avanzar en el logro de resultados concretos.


2.3 En relación con el Capitulo IV:

Dado que un Plan estratégico debe partir de un análisis riguroso y concienzudo de la situación actual del sector, para ver de manera estratégica como se puede plantear un escenario diferente en...