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PRIMERA PARTE - CONCEPTUALIZACIÓN
1. Sobre la disciplina científico-social de la Administración, conteste:
Qué se entiende por Administración y que se espera del Administrador al aplicarla eficientemente dentro de las organizaciones?
Significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro es decir, aquel que presta un servicio a otro. Es el subsistema clave dentro del sistemaorganizacional.

Explique claramente el fundamento para ubicar a la Administración como ciencia y arte
Es el proceso de realizar actividades y terminarlas eficientemente con y a través de otras personas

Explique el concepto de organización como un sistema.
Es una actividad que comprende a toda la organización y es la fuerza vital que enlaza a todos los demás sistemas

2. El procesoadministrativo consta de 5 fases: Control, Integración de Personal, Dirección, Planeamiento y Organización:
a. Ordene las fases dentro de un proceso lógico.
b. Explique cada una de ellas.
c. Usted como Gerente General, cuánto tiempo dedicaría a cada una de las fases del proceso administrativo.
3. Explique cuales son las habilidades administrativas y su relación con la jerarquía organizacional. Sírvasegraficar lo anterior.
Son planeación, organización, dirección y control
4. Explique que se entiende por entorno de la empresa. Cite al menos 4 de sus componentes y que tipo de impacto pueden éstos tener en la empresa?
Sombre el ambiente que se vive en una empresa
Incertidumbre
Inseguridad
Falta de comunicación

5. Realice un cuadro que contenga al menos tres características quediferencian la Teoría Científica de Taylor, la Teoría Clásica de Fayol y la Teoría de Relaciones Humanas de Elton Mayo. Además cite 5 principios que componen la Teoría Clásica y explique dos de ellos
Teoria cientifica(Taylor)
Teoria clásica(Fayol)
Teoría de relaciones humanas(Elton Mayo)
Énfasis en las tareas
Fayol dice que la administración es una habilidad como cualquier otra, que puedeenseñarse una vez que se entienden los principios.
Enfoque de las relaciones humanas, también llamados humanísticos, dio un giro radical a la TGA
Énfasis en la estructuras.
Análisis de tiempo en línea de ensamble
Fayol parte de que toda empresa cumple seis actividades o funciones relacionadas entre sí
Retomo los conceptos de la psicología industrial con el objeto de oponerse al enfoqueclásicos y poner énfasis en las personas
Estudios y cronometro los movimientos de los trabajadores, basandose los tiempos dividido en cada tarea
Se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean ellas órganos o personas
Los estudios de Elton Mayo derivación en la consideración de variables de la productividad en el trabajoTécnica: Relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
Comerciales: Relacionadas con la compra, venta o intercambio.
Financieras
Seguridad
Contables

6. Relacione los siguientes conceptos con las Escuelas de Pensamiento Administrativo que las respaldan: Psicología Organizacional y estudio de la teoría motivacional / Investigación de Operaciones/ No existe un enfoqueúnico para enfrentar los problemas administrativos/ Abandono de posiciones normativas y prescriptivas/ Fórmulas de cálculo para problemas de Finanzas y Mercadeo/ Relaciones de intercambio con el medio/ Compuesta de subsistemas/ Administración como respuesta a exigencias ambientales.

Explique ampliamente como está compuesto el ambiente externo:
No omita mencionar aspectos tales como macroambiente,ambiente competitivo y a la vez explicar cada uno de los factores que los componen.
La información sobre el ambiente no siempre está disponible fácilmente, además de la incertidumbre ambiental. Por ello, las empresas pueden utilizar cuatro técnicas o métodos para realizar el Análisis Ambiental. Explique cada una de dichas técnicas o métodos.
3 Explique los tres tipos de gerentes que...