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Estrategia de procesos que crean productos.
Como lo dicen Michael Hammer & James Champy en el estudio Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution: “no son los productos, sinolos procesos que crean productos, lo que aportarán en éxito a largo plazo de las empresas”. El producto per se ha perdido valor y si la estrategia se concentra en características y ventajasatribuibles a determinadas condiciones y características físicas es prácticamente insostenible en el largo plazo. Intentaré un ejemplo que intuyo todos podremos responder más o menos de la misma forma: IncaKola y Coca Cola por decenas de años compartieron el liderazgo en el mercado de bebidas gaseosas en el Perú con un 30% de mercado cada uno aproximadamente.
En los últimos años nuevos ingresantes[entorno hipercompetitivo] hacen su aparición en el mercado casi monopólico –hasta ese momento– de gaseosas, afectando a ambos.
Estrategia de procesos que crean productos.
Como lo dicen Michael Hammer &James Champy en el estudio Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution: “no son los productos, sino los procesos que crean productos, lo que aportarán en éxito a largo plazo delas empresas”. El producto per se ha perdido valor y si la estrategia se concentra en características y ventajas atribuibles a determinadas condiciones y características físicas es prácticamenteinsostenible en el largo plazo. Intentaré un ejemplo que intuyo todos podremos responder más o menos de la misma forma: Inca Kola y Coca Cola por decenas de años compartieron el liderazgo en el mercado debebidas gaseosas en el Perú con un 30% de mercado cada uno aproximadamente.
En los últimos años nuevos ingresantes [entorno hipercompetitivo] hacen su aparición en el mercado casi monopólico –hastaese momento– de gaseosas, afectando a ambos.
Estrategia de procesos que crean productos.
Como lo dicen Michael Hammer & James Champy en el estudio Reengineering the Corporation: A Manifesto for...