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Estarbucks y Conservation International

Alinear el interés propio con la responsabilidad social es la manera mas poderosa de mantener el éxito de la empresa de una empresa.

A mediados del 2002, los directivos de Starbucks líder mundial en café Gourment analizaban sus esfuerzos de colaboración con Conservation International (CI), Organización ecologista son fines de lucro, para promoverpracticas de cultivo de café que mejoraran el medio ambiente y produjeran granos de café de alta calidad. Esta anilanza de cuatro años constituía una parte integral de la estrategia de negocios y social de Starbucks destinada a ingrementar el bienestar de los pequeños productores del café.
El exceso de producción había ocasionado la caída de los precios y, por consiguiente los productoresatravesaban penurias económicas.
Ademas de tener que lidear con estas presiones, los valores corporativos motivas a la compañía a la compañía a buscar soluciones innovadoras que crearan un sistema del café mas económico, ecológico y socialmente sostenible. Starbucks estaba evaluando el rol de la alianza con CI, como parte de esta estrategia.
La empresa Starbucks.
Bautizada en honor al primer oficialMoby Dick, la novela de Herman Melville, Starbucks coffee Company(Starbucks). Se creo en 1971 con la inguracion de la primera tienda Starbucks coffiee.
En 1982, Howrs Schulk, actual presidente del consejo de administración y principal estratega global de Starbucks entro a la compañía como director de marketing. A mediados de 1987, los dueños de Starbucks buscaban vender la compañía y en agostode 1987, Schultz adquirrio la totalidad de la empresa por US$3,8 millones y la fusiono con IIGiornale bajo el nombre Starbucks.
Starbucks salió a la bolsa en 1992, en el momento en que empezaba a implementar su estrategia global. Para el otoño del 2002, tenia 4000 mil tiendas en los Estados unidos y otras 1500 en otros 22 paises y planes para expandirse en 1000 mil tiendas en 60 paises para el2005, y al 15mil tiendas para el 2007, se inaguraban tres tiendas por dia. Asi mismo, la compañía tenia un negocio mayorista y vendia a establecimientos de espendio de alimentos y supermercados, y a traves de catalogos e Internet.
La responsabilidad social corporativa.
La responsabilidad social era un principio importante para Starbucks. Desde sus primeros años la compañía había influidopositivamente en las comunidades locales, inclusive a los países de origen de su café. Desde 1991 Starbucks había aportado US$1,8 millones a CARE, una organización sin fines de lucro de asistencia y desarrollo internacional, para apoyar sus proyectos de desarrollo comunitario que promovían la alfatetizacion y la provision de agua potable en los países productores de café.
En 1999, se creo eldepartamento de responsabilidad social corporativa (RSC), Para supervisar la participación de la compañía en los programas de alfabetización, voluntariado comunitario temas ambientales, café cultivado a la sombra(café de sombra), e iniciativas de socorro Internacional.
El alma y benevolencia que necesita una compañía para sostenerse incluso en los malos tiempos.
Hoy en dia están importante que la compañíasea conocida por ser un buen ciudano corporativo como por la calidad de su café.
Orin Smith CEO, y presidente comento sobre el rol de las inversiones sociales de la empresa:
Queremos marcar una diferencia importante en las vidas de nuestros grupos de interés, y los accionistas no son los únicos grupos de interés.
En el 2002, alrededor del 70% del café mundial se cultivaba en gran de 5hettareas o menos.
Una historia de escases de capital rural, exsacerbaba el impacto del voltil precio mundial del café en la inversión a largo plazo requerida durante el periodo de tres a cuatro años entre que se plantaban los cafetos y se completa la primera cosecha.
En el 2002, los granos aravigo y robusto representaban dos tercios y un tercio, respectivamente de la producción mundial de café....