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Páginas: 2 (311 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2014
Unidad I: Antecedentes de la administración estratégica
1.1 Evolución del pensamiento estratégico.
El estudio y surgimiento de la Administración Estratégica se produjo hace sólo algo más decuatro décadas y debe entenderse como parte del avance de la Administración Científica. El presente artículo estudia el proceso identificado con de la Administración Estratégica, tanto en susconceptos iniciales, como en el devenir y dirección que esta disciplina ha tomado. Sin pretender agotar la materia, incluye la identificación de las principales hitos en su desarrollo, así como elaporte de investigadores y autores connotados en la materia, modelos más aceptados y aplicados en la disciplina de la Estrategia Empresarial, y por último se presentan los temas de mayor relevancia yprincipales tendencias y aportes a las decisiones del equipo directivo, en la formulación e implementación de la Estrategia de una empresa.
En este mismo sentido, en la parte final se incluye unapartado sobre la contribución que la Revista “Economía y Administración“ ha hecho, a la Administración Estratégica, a través de artículos publicados en ella en el período comprendido por esteartículo.
Drucker Peter, 1954: “la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuáles deberíatener” Década de los 60’: Se comenzó a usar el término.
Chandler, Alfred D. 1962: basándose en las enseñanzas de la historia empresarial, especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y enla evolución de compañías como Sears, General Motors, Standard Oil (hoy Chevron Co.) y DuPont
Bibliografías
1) ANSOFF, I. 1979. Strategic Management. Wiley and Sons. NY.
2) BOWER, J.Oficio y Arte de la Gerencia. Harvard. Ed. Norma. Colombia 1995.
3) BUZZELL, R. GALE, B. 1987. The PIMS, Principles Strategy to Performance. The Free Press, NY.
4) www.decisionstrat.com
5)...
1.1 Evolución del pensamiento estratégico.
El estudio y surgimiento de la Administración Estratégica se produjo hace sólo algo más decuatro décadas y debe entenderse como parte del avance de la Administración Científica. El presente artículo estudia el proceso identificado con de la Administración Estratégica, tanto en susconceptos iniciales, como en el devenir y dirección que esta disciplina ha tomado. Sin pretender agotar la materia, incluye la identificación de las principales hitos en su desarrollo, así como elaporte de investigadores y autores connotados en la materia, modelos más aceptados y aplicados en la disciplina de la Estrategia Empresarial, y por último se presentan los temas de mayor relevancia yprincipales tendencias y aportes a las decisiones del equipo directivo, en la formulación e implementación de la Estrategia de una empresa.
En este mismo sentido, en la parte final se incluye unapartado sobre la contribución que la Revista “Economía y Administración“ ha hecho, a la Administración Estratégica, a través de artículos publicados en ella en el período comprendido por esteartículo.
Drucker Peter, 1954: “la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuáles deberíatener” Década de los 60’: Se comenzó a usar el término.
Chandler, Alfred D. 1962: basándose en las enseñanzas de la historia empresarial, especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y enla evolución de compañías como Sears, General Motors, Standard Oil (hoy Chevron Co.) y DuPont
Bibliografías
1) ANSOFF, I. 1979. Strategic Management. Wiley and Sons. NY.
2) BOWER, J.Oficio y Arte de la Gerencia. Harvard. Ed. Norma. Colombia 1995.
3) BUZZELL, R. GALE, B. 1987. The PIMS, Principles Strategy to Performance. The Free Press, NY.
4) www.decisionstrat.com
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