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Guía Práctica para la Elaboración de
Proyectos Productivos en CEOs
Criterios Generales para la ej
ecución de Proyectos Productivos
¿Por qué se desarrollan proyectos productivos?
El desarrollo de actividades productivas tiene como
objetivo central el mejoramiento de la calidad
educativa, y se orienta a:
•
Fortalecer la formación integral de los docentes y participantes priorizandolos objetivos de
empleabilidad.
•
Adquirir y fortalecer el desarrollo de las competencias básicas, genéricas y específicas de los
participantes en el proceso educativo y de formación.
•
Promover las capacidades empresariales y
productivas de los participantes y docentes.
•
Generar recursos propios para la autosostenibilidad del CEO.
•
Articular la Formación Técnica con el mercado yla producción.
¿Cuáles son las etapas del proyecto productivo?
Según el "Reglamento para el Desarrollo de Acti
vidades Productivas para los Centros Educativos",
los proyectos productivos tienen las siguientes etapas:
•
Formulación y aprobación del Plan Anual de actividades para generar recursos propios
•
Formulación de Proyectos productivos de bienes y servicios
•Aprovisionamiento de recursos
•
Desarrollo y control de la producción
•
Comercialización
•
Evaluación de los recursos
•
Informe final.
¿Para qué se utilizan los ingresos del proyecto productivo?
Los ingresos propios (en forma de utilidades de
spués de haber pagado los costos de materiales,
costos administrativos, costos de producción y co
stos de comercialización) se deben de distribuir deacuerdo al Plan Operativo Anual del CEO, priorizando:
•
El mejoramiento de la infraestructura del CEO
•
El mantenimiento de maquinaria y equipos del CEO
•
La renovación y adquisición de maquinaria y equipos del CEO
•
El establecimiento de un "fondo de produc
ción" para la iniciación de nuevas actividades
productivas.
¿Quiénes participan?
Las Actividades Productivas se promueven ydesarrollan coordinando con diversos agentes
educativos, económicos, culturales y sociales de
la comunidad, entidades e instituciones públicas y
privadas, gobiernos locales y regionales, ONGs, em
presas (grandes, medianas ó pequeñas), Iglesias,
entre otros, generando sinergias constr
uctivas. Se debe tomar en cuenta:
•
Los planes de desarrollo estratégico local, Regional y Nacional•
Los proyectos estratégicos de desarrollo educativo y deformación técnica, articulado al ámbito de
influencia.
•
El diagnóstico interno y externo relacionado a las actividades productivas
•
El plan estratégico y su Plan Operativo Anual
•
Las necesidades de producción de bienes y servicios en base a las necesidades del mercado.
¿Cómo se desarrolla el proyecto productivo?
¾
LosProyectos Productivos en los CEOs se deb
en realizar articulándose con el mercado y en
base a las necesidades del mercado. Estas son camb
iantes ((moda, clima, colores, diseños, etc),
haciendo indispensable que los CEOs estén preparados para "cambios rápidos y continuos".
Guía Práctica para la Elaboración
de Proyectos Productivos en CEOs
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¾
El cálculo de costos de los productos aelaborar es un proceso que requiere dedicación y
minuciosidad.
¾
La calidad debe estar presente en estos procesos:
- Cuidado del medio ambiente: Limpieza, ambientación, iluminación, señalización,
seguridad e higiene industrial.
- Tecnologías más Limpias: Producción más
Limpia: ahorro de costos directos: en agua, en
energía eléctrica, ahorro de horas hombre y horas máquina (incrementode la
productividad).
- Infraestructura del CEO (mejorarla y mantenerla)
- Disposición de la Maquinaria y equipos dentro de los talleres (Lay Out)
- Mantenimiento de las máquinas y equipos (preventivo y correctivo)
¾
Los CEOs deben conocer su capacidad de producción. Es decir, su capacidad de mano de obra o
la capacidad de su maquinaria para producir determinados productos o...