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Cómo despedir a un trabajador

El artículo que le presento no es, ni pretende ser, una herramienta mágica que permita que este proceso no sea traumático, pero si puede darle algunas claves que harán que el trabajador despedido sea “bien despedido”.
Ana María Gómez, de Ibáñez & Almenara Abogados y Economistas, empresa colaboradora de Quantor

Resumen:
Estudie las necesidades reales de suempresa a la hora de contratar a un trabajador.
Si en el momento de la contratación usted ya sabe que el contrato tendrá una duración determinada, hágaselo saber al nuevo trabajador.

Cierre los ojos y piense en aquella vez que tuvo que despedir a un trabajador. Mal recuerdo, ¿verdad? Continúe con los ojos cerrados y piense en la expresión del trabajador. Abrumador.

Ciertamente uno no estápreparado para afrontar y llevar a cabo ciertas decisiones empresariales y la del despido es de las más incómodas en las que empresario y trabajador pueden verse.

Antes de comenzar con los consejos específicos del despido, permítanme anotar dos claves importantes que evitarán que el despido de un trabajador sea desagradable para ambos:

Clave 1: Ante todo, estudie las necesidades reales desu empresa a la hora de contratar a un trabajador. La mejor forma de no realizar un despido de forma incorrecta es no realizarlo. Sea consciente, en el momento de contratar a una persona, que está tomando una responsabilidad social frente a ella, su familia y sus circunstancias. No contrate a alguien si no es realmente preciso.

Clave 2: Si en el momento de la contratación usted ya sabe que elcontrato tendrá una duración determinada, hágaselo saber. El trabajador tendrá la posibilidad de organizarse en base a esta información que usted le ha proporcionado y sabrá desde el inicio que el día del despido llegará. Si el trabajador no conoce esta circunstancia, el momento del despido será más traumático de lo necesario.
Ahora bien, si el despido es por causas sobrevenidas y no ha podidopreverse la necesidad de despedir a uno o varios trabajadores con antelación suficiente, puede seguir unas pautas que, si bien no aliviarán el malestar del momento, pueden ayudar a que el despido no cause un malestar importante al trabajador:

A. Está usted despedido. Es una frase difícil de pronunciar, pero el hecho de retrasar el momento, no va a servir para que usted o el trabajador tengan unaactitud diferente cuando la escuchen. Lo más recomendable es que, una vez a solas con el trabajador, le haga sentarse y tras un breve saludo y un silencio que no se alargue más de cinco segundos le diga que, sintiéndolo mucho, la empresa debe prescindir de sus servicios.

B. Exponga bien los motivos. Probablemente el trabajador despedido no reaccione inmediatamente. En este punto usted debeexponer organizadamente los motivos que han provocado esa decisión. Debe hacerlo de forma concisa y pausada, dando tiempo al trabajador a interiorizar dichos motivos para que, una vez solo, pueda pensar con claridad en lo sucedido.

C. No mienta pero ayude. En el momento de despedir a una persona, sobran expresiones del tipo “voy a ver si puedo hacer algo para que no te despidan” “voy a ver sipuedo ponerte en otro departamento”. Crear falsas expectativas a una persona es jugar con sus sentimientos. Si realmente tiene opción de ayudar de alguna manera al trabajador, no espere al momento del despido para hacerlo. No hay mejor manera de despedir a un trabajador que la de ofrecerle otro puesto de trabajo similar al actual. Eso sí, debe ser una oferta real y cierta, y no una mera suposición opronóstico.

D. El momento del despido. Antes de continuar debe tener en cuenta que en la mayoría de ocasiones, el trabajador tiene derecho a ser preavisado con 15 días de antelación (dependerá de diversos factores). No obstante, no es recomendable ofrecer los 15 días para evitar que durante este tiempo el trabajador sufra la consideración de los compañeros, tenga que informar cada día a...