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Algunas ventajas y limitaciones del diagrma de Gantt:

Los diagramas de Gantt se han convertido en una técnica común para la representación de las fases y actividades de un proyecto como laestructura de desglose de trabajo (WBS), ya que estas pueden ser comprendidas por un amplio público.
Un error común de los administradores de proyectos es tratar de definir la estructura de desglose detrabajo del proyecto, al mismo tiempo que se define el calendario de actividades. Esta práctica hace que sea muy difícil de seguir la regla al 100%. La WBS debe ser plenamente definida, posteriormente, elcalendario del proyecto puede ser diseñado.
Aunque un diagrama de Gantt es fácil de entender para los pequeños proyectos que caben en una sola hoja, puede convertirse en algo bastante difícil demanejar para los proyectos con más de 30 actividades. Un diagrama de Gantt demasiado largo puede no ser adecuado para entender la secuencia de las actividades. Otra crítica es que estos diagramascomunican relativamente poca información; es decir, los proyectos son mucho más complejos de lo que puede comunicarse de manera efectiva con un diagrama de Gantt.
Los diagramas de Gantt sólo representan unaparte de la triple limitación de los proyectos, ya que se centran principalmente en el plan del programa. Además, los diagramas de Gantt no representan el tamaño de un proyecto o el tamaño relativode los elementos de trabajo, por lo tanto, la magnitud de un programa es fácilmente mal entendida. Si dos proyectos tienen el mismo número de días de retraso, el proyecto más amplio tiene un mayorimpacto en la utilización de los recursos, sin embargo, el diagrama de Gantt no representa a esta diferencia.
Aunque la gestión de proyectos con el uso de software puede mostrar el cuadro de dependenciascon líneas entre las actividades, mostrando un gran número de dependencias puede dar lugar a un cuadro saturado que no se puede leer.
Debido a que las barras de un diagrama de Gantt tienen una...