Supply_chain_management


INDICE
INTRODUCCION 4
1. Administración de la cadena de suministro 5
2. LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO EN LA ACTUALIDAD 6
3. Objetivos de administración de la cadena de suministro 6
4. Herramientas para la administración de la cadena de suministro 6
a) Justo a tiempo (JIT) 7
b) Respuesta rápida (QR) 7
c) Respuesta eficiente al cliente (ECR) 7
d) Inventarios manejados por elproveedor (VMI): 7
5. Principios para la gestión de la cadena de suministro 7
5.1 Principio N° 1 7
5.2 Principio N° 2 7
5.3 Principio N° 3 7
5.4 Principio N° 4 7
5.5 Principio N°5 7
5.6 Principio N° 6 7
5.7 Principio N° 7 8
6. Características. 8
7. Ventajas y desventajas 8
8. Principales obstáculos para el éxito de la cadena de suministro 9
1. Guerras departamentales. 9
2. Liderazgodébil. 9
3. Los sistemas antiguos no han sido integrados. 9
9. Componentes de los sistemas SCM 10
a) Planificación 10
b) Distribución y logística 10
c) Compras 10
d) Producción 10
10. Áreas de Ejecución 10
a. Configuración de una red de distribución 10
b. Estrategia de la distribución 10
c. Información 10
d. Gerencia de inventario 11
11. Casos sobre SCM 11
SCM tradicional: 11
SCM con unnuevo enfoque: 11
12. Conclusiones 12

























INTRODUCCION

Los altos niveles de competencia en los mercados internacionales, han llevado a las empresas a pensar que para sobrevivir y tener éxito en entornos más agresivos, ya no basta mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones internas, sino que se hace necesario ir más allá de las fronteras dela empresa e iniciar relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma mucho más integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros
El objetivo de la administración de la cadena de suministros es el integrar de una manera eficiente el proceso que involucra a losproveedores, distribuidores y clientes. Al lograr esto se desarrolla una ventaja competitiva dentro del mercado.













1. Administración de la cadena de suministro
Es el proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la red de suministro con el propósito de satisfacer las necesidades del cliente con tanta eficacia como sea posible. La gerencia de lacadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de materias primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y las mercancías acabadas desde el punto de origen al punto de consumo. La correcta administración de la cadena de suministro debe considerar todos los acontecimientos y factores posibles que puedan causar una interrupción.
Algunos expertos distinguen entre lagerencia de la red de suministro y a la gerencia de la logística, mientras que otros los consideran términos intercambiables. Desde el punto de vista de una empresa, el alcance de la primera está limitado, en lo relativo a los recursos, por los abastecedores de su proveedor, y en el lado del cliente, por los propios contratistas. Pues muchas empresas se han percatado que necesitan un vínculo máscercano con los proveedores de sus productos, con el objetivo de reducir sus costes y plazos de entrega, en otras palabras, se trata de gestionar mejor toda interacción con sus proveedores con el objetivo final de suministrar al cliente lo que quiere, cuando lo quiere, donde lo quiere y al menor coste posible.
Las herramientas SCM se basan en información sobre la capacidad de producción que seencuentra en el sistema de información de la empresa para hacer pedidos automáticamente. Por eso, las herramientas SCM tienen una fuerte correlación con la gestión integral de la empresa (ERP, Enterprise Resource Planning en inglés) dentro de la misma empresa.
Analizando los pasos dados por la gestión de la cadena de suministro diremos que en primer lugar, con suministro nos referimos a cómo, dónde y...