Suprimento De Mao De Obra

SUPRIMENTO DE MÃO-DE OBRA

Prof. Fabiana Daniel
Prof. Carla Anjos Ianaguivara

FACULDADE OBJETIVO

AS 3 ETAPAS DAS ORGANIZAÇÕES NO DECORRER DO SÉC. XX
Industrialização Clássica Período
1900-1950 Funcional, Burocrática Piramidal, Rígida e Inflexível

Industrialização Neoclássica 1950-1990

Era da Informação Após 1990
Fluída e Flexível Redes de equipes multifuncionais Foco no futuro.Ênfase na mudança e na inovação Imprevisível e turbulento Pessoas como seres humanos proativos

Estrutura

Cultura

Matricial, departamentalização por produtos/serviços ou unidades estratégicas Foco no passado e nas Foco no presente. tradições. Manutenção Ênfase na adaptação do status quo ao ambiente Estático e Previsível Fatores de produção inertes, sujeito a regulamentos rígidos e aocontrole Intensificação das mudanças Pessoas como recursos que precisam ser administrados

Ambiente

Pessoas

Denominação

Relações Industriais

Administração de RH

Administração de Pessoas

EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NO BRASIL
PERÍODO FASE

CARACTERÍSTICAS
 inexistência de legislação trabalhista e de departamento pessoal  descentralização das funções

Antes de 1930Pré-jurídicotrabalhista

Décadas de 30 a 45

Burocrática

 aparecimento da legislação trabalhista  surgimento do departamento pessoal para atender as exigências legais
 implementação dos subsistemas de RH  preocupação com a eficiência e desempenho

Décadas de 45 e 64

Tecnicista

EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NO BRASIL
PERÍODO
FASE CARACTERÍSTICAS  surgimento dagerência de RH  integração dos enfoques administrativo, estruturalista e comportamental

De 1964 à 1990

da Gestão Profissionalizada à Gestão Estratégica

 reformas estruturais profundas
 surgimento do movimento da qualidade  novas necessidades  nova abordagem de Gestão de Pessoas

DIFERENTES VISÕES DA FUNÇÃO RH

Administração de Pessoal
Visão Clássica

Administração de RecursosHumanos

Administração de Pessoas

Visão Contemporânea

Administração de RH hoje
O que é administração de RH? Refere-se às práticas e às políticas necessárias para conduzir os aspectos relacionados às pessoas no trabalho de gerenciamento, especificamente à contratação, ao treinamento, à avaliação, à remuneração e ao oferecimento de um ambiente bom e seguro aos funcionários da empresa.Entre essas práticas e políticas estão:

Administração de RH hoje
 Conduzir análise de cargo
 Prever necessidades de trabalho e recrutar

candidatos  Selecionar candidatos  Orientar e treinar novos funcionários  Gerenciar recompensas e salários  Oferecer incentivos e benefícios  Avaliar o desempenho  Comunicar-se (entrevistando, aconselhando, disciplinando)

Administração de RH hoje Treinar e desenvolver
 Construir o comprometimento do funcionário

E o que o gerente precisa saber sobre:
 Oportunidades iguais e ações fundamentais

 Saúde e segurança do funcionário
 Queixas e relações trabalhistas

Administração de RH hoje
Todos os gerentes são, de certo modo, gerentes de RH, uma vez que eles precisam se envolver em atividades como recrutamento, entrevistas,seleção e treinamento.

Administração de RH hoje
AUTORIDADE DE LINHA VERSUS AUTORIDADE DE STAFF Autoridade é o direito de tomar decisões para dirigir o trabalho dos outros e dar ordens. Os gerentes de linha são autorizados a dirigir o trabalho de seus funcionários. Além disso, eles são responsáveis pela realização das metas básicas da organização.

Administração de RH hoje
Os gerentes destaff, por outro lado, são autorizados a assessorar e a aconselhar os gerentes de linha na realização dessas metas.

Análise do Mercado de Trabalho
O avanço do trabalho:
 Deixando de ser físico para ser intangível
 Mais tecnológico e intelectualizado  Menos dependente de hierarquias  Exigência de alto grau de preparação/Educação  Dominado pela classe criativa

Análise do Mercado de...