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ANALISIS SITUACIONAL DE LA ORGANIZACIÓN
Cornetto, Solero y Magnum son los más rentables dentro de la línea de helados Holanda y se encuentran en la etapa de madurez dentro de ciclo de vida del producto. Por tal motivo también cuentan con una gran publicidad e invierten mucho dinero como una de las marcas líderes de Unilever.
Magnum Obssesion Ésta es la marca Premium más importante dehelados Holanda. Con tan sólo cinco años en el mercado mexicano, Magnum se ha consolidado como líder, registrando crecimientos sostenidos por arriba de 20% desde su lanzamiento. Hoy presenta ventas anuales superiores a los 35 millones de paletas y representa hoy, casi el 25% de las ventas totales de helados Holanda
1.2 Análisis de los factores
Es el objeto inmediato de alguna empresa, es laproducción de bienes y servicios, realizando la transformación de materias primas mediante el empleo de mano de obra y maquinas.
La transformación, aparece como la combinación de cuatro factores; la tierra (recursos renovables y no renovables), el trabajo (la mano de obra), el capital (compuestos esencialmente por maquinas) y la organización (capacidad empresarial).
Medios utilizados en los procesos deproducción. De forma habitual, se consideran cuatro: la tierra (bienes inmuebles), el trabajo, el capital (por ejemplo, una inversión en maquinaria) y la organización; a veces se considera que la función empresarial es el cuarto factor de producción. La disponibilidad relativa de estos factores en un país (su dotación de factores) es uno de los aspectos más determinantes de la inversión y elcomercio internacional.
Para que una empresa logre sus objetivos tiene que conseguir la mejor combinación de los factores de producción disponibles. Esta combinación variará a lo largo del tiempo y dependerá de la necesidad de crecimiento, de la disponibilidad de mano de obra cualificada y de la experiencia de los gestores, de las nuevas tecnologías y de los precios de mercado de los distintos factoresde producción.
Los recursos económicos son los diferentes tipos de mano de obra, el capital, la tierra y el espíritu empresarial que se utiliza para producir bienes y servicios, puesto que los recursos de toda sociedad son limitados o escasos, su capacidad para producir bienes y servicios también es limitada.
Debida a dicha escasez, todas las sociedades tienen el problema de que producir, comoproducir, para quien producir, como racionar los artículos en el tiempo y como lograr el mantenimiento y crecimiento del sistema. En una economía de libre empresa, es decir, aquella en que el gobierno no controla la actividad económica, todos esos problemas se resuelven mediante el mecanismo de los precios.

1.3 Identificar matrices de la planeación
Una matriz de planificación asigna cada tareade un diagrama de árbol a una persona, grupo o departamento. La matriz especifica quién llevará a cabo cada paso y cuando. La matriz también puede especificar, para cada paso, quién prestará ayuda, cuál será el presupuesto, quién es el contacto externo del equipo, la situación de la tarea, etc. Todos estos detalles que aporta la matriz ayudan al equipo a estar seguro de que se realizarán lastareas necesarias.
 
Cómo interpretar una matriz de planificación:
Como mínimo, una matriz de planificación asigna responsables y una fecha de finalización a todas las actividades necesarias para realizar un determinado trabajo. Dicha matriz básica puede ampliarse para indicar alguna otra información útil, como datos sobre informes provisionales, apoyo que prestarán otras personas y recursos que seaportarán.
Mediante la asignación de responsabilidad y una fecha tope, la matriz de planificación facilita el control del progreso y la realización del trabajo. Paralelamente a este plan, es necesaria una revisión constante del progreso. Cuando las tareas no se realicen dentro de plazo, el equipo necesitará identificar acciones correctivas.
 
Cómo elaborar una matriz de planificación:
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