sñkjbhsd

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA
Facultad De Ciencias Administrativas

Materia: Administración de Compras.


Tema: Planeación de Compras




Fecha: 27 de Agosto del 2012.




Objetivos:
  * Definir estrategias de compras de acuerdo a las necesidades de la organización, mediante el análisis de las herramientas y elementos de la planeación, con la finalidad de adquirirbienes y servicios de manera eficiente con sentido de honestidad y responsabilidad.
Estrategias
COMPRAS JUSTO EN EL MOMENTO
Un método desarrollado recientemente para el control del inventario de materiales y partes, se denomina compras y manufactura justo en el momento (JEM). Su objetivo principal es minimizar los niveles del inventario y los consiguientes costos. En este método, los materiales ylas partes no se compran sino hasta el momento en que se necesitan para la producción, minimizando con ello los costos de mantener el inventario.
Planificación de los costos de materiales y partes para mayor número de productos
 Muchas compañías tienen centenares de productos. Más que presupuestar en detalle los costos de los materiales para cada producto, algunas compañías seleccionanproductos representativos en cada una de las distintas clases de productos. Los costos de los materiales y partes para estos productos se presupuestan en detalle y después los resultados se aplican al resto de los productos de la misma clase.
El presupuesto del costo de los materiales y partes utilizados.
Las cantidades de partes y materiales que se necesitan para la producción planificada, seespecifican en el presupuesto de materiales y partes, en tanto que los costos unitarios de estos insumos se detallan en el presupuesto de compras. De esta manera, se cuenta con los datos de cantidades y costos unitarios para desarrollar el costo presupuestado de los materiales y partes que entran en la producción. Si el presupuesto de compras contempla un costo unitario constante para un determinadomaterial o parte durante el periodo que cubre la planificación, la multiplicación de las unidades por el costo unitario nos da el costo presupuestado del insumo en cuestión. O bien, cuando se planifica un precio unitario cambiante para los materiales y partes, debe desarrollarse el presupuesto del costo de los materiales y partes utilizados, así como el correspondiente presupuesto del inventario,empleando un flujo de inventario que se escoja para el efecto tal como PEPS, UEPS, promedio móvil o promedio ponderado. Por lo general, se prefiere PEPS debido a su consistencia interna. A menudo se usa un formato tabular, especialmente diseñado, para facilitar el cálculo.


Un principio es una proposición que se formula para que sirva de guía a la acción. Aunque no hay dos empresas que seanidénticas, hay ciertos principios comunes a todas ellas. Sin embargo, su aplicación tiene que variar por necesidad, para ajustarlos a las circunstancias individuales. También mediantes los principios de planeación las empresas se pueden dar cuenta de los problemas que se les puedan presentar a futuro, Los planes constituyen un sólido esqueleto sobre el que pueden calcularse las adaptaciones futuras. Hayvarios principios como :El principio de contribución a los objetivo tiene que ver que todos los planes deben ser elaborados en función a los objetivos de la organización, la racionalidad consiste que todos los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben contener objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para lograrlos se puede decir también que es la acción de ordenarcon fines especifico prever el futuro , la flexibilidad establece los márgenes de tolerancia aceptados, a este se le deben los cambios necesarios durante cualquier situación que se presente es decir propone la adaptación según varié la circunstancia , la unidad implica la necesidad de contar con un plan único que oriente el desarrollo integral armónico y coordinado, la precisión es necesario...