Técnicas Jordi Xifrá

TÉCNICAS DE LAS RELACIONES PÚBLICAS:

JORDI XIFRA




















Sara Miró


- Los objetivos de las competencias profesionales son los siguientes;
Es la importancia de las relaciones públicas internas en marcopolítico general de comunicación y de las organizaciones, también debemos y conocer directrices y oportunidades de sus diferentes técnicas. El siguiente objetivo sería elaborar un boletín interno. Saber preparar y conducir reuniones. Captar la importancia de un proyecto de empresa y otras técnicas internas como vías de motivación del personal de la organización. Por último intranet supone una oportunidadpara mejorar la eficacia de los proyectos de las relaciones públicas internas y hemos de saberlo optimizar.
- Las relaciones públicas internas contienen cinco ejes fundamentales, estos son;
En primer lugar, debemos resolver el porqué y el cómo debemos comunicar. Una acción colectiva es una acción bilateral e información bilateral, también el clima psicológico de empresas depende de lacomunicación imperante y de la atención que se les da a expectativas de empleados. El segundo eje fundamental seria el objetivo social, no es excluyente con el de la rentabilidad económica de las empresas. Cuando mejor se comunica, se aplicaran mejor las decisiones. También existe un gran compromiso para los altos directivos, la comunicación suele generar dudas. El objetivo es concienciar al personal de lainstitución y sus gobernantes, de su existencia. También crean vínculos de solidaridad entre todos los niveles jerárquicos de la organización. La comunicación depende mucho de la motivación de los cuadros directivos. No se sabe si las nuevas tecnologías son un freno o una oportunidad. Ya que las tecnologías no eliminarán las tareas de ejecución manual, pero facilitan y aumentan la comunicaciónentre los empleados ya sea ascendente, descendente o lateral. Y por último, la sinergia que debe existir entre las relaciones publicas externas e internas. Las organizaciones se preocupan más por su reputación externa que interna. (Para lucir lo externo hay que cuidar las relaciones públicas internas).







- Los aspectos genéricos;
Existe el público cautivo, el cual podemos dirigirnosfácilmente a ese público, ya que los medios internos de comunicación son más fáciles de controlar.
Los empleados tienen relaciones de interés con la organización, y la información va dirigida a los trabajadores, y eso implica cambios. Los empleados interpretan la información positiva o negativa, justa o errónea. En una empresa, los empleados necesitan motivarse, si un empleado no es motivado,difícilmente trabajara con ímpetu y energía. Hay distintas maneras de motivar a un empleado en una empresa, con revistas de empresa, fiestas de bienvenida, cestas de navidad, el recibimiento de un nuevo miembro en el hoyo de una organización. Se debe establecer siempre un vínculo de confianza. Es importante el cuadernillo de acogida, el cual es un documento que presenta la organización, su historia, suestructura y sus actividades. Son pequeños detalles que debe realizar una empresa para provocar buenas motivaciones entre los empleados. También para que sigan motivados dentro de la organización existe el boletín interno. También se podría decir, revista interna, la cual es una publicación periódica editada por una organización dirigida para sus públicos internos. La diferencia que tiene a larevista de empresa es, que esta, también se dirige a los públicos externos. No es un periódico sindical ni una revista de prensa, sino, un medio que expresa el punto de vista de la dirección. Este boletín contiene diversas funciones. Información, apertura, desbloqueo, dialogo y reconocimiento. Se debe respetar la periodicidad, informar sobre todas las personas que componen la organización,...