Técnico Superior Universitario

Administración de Proyectos

Introducción de Administración de Proyectos

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OBJETIVO

• Dar a conocer los conceptos de la metodología de Administración de Proyectos • Establecer loslineamientos en el uso de la práctica de Administración de Proyectos • Identificar las actividades críticas de la Administración de Proyectos • Establecer el primer nivel de competencias enAdministración de Proyectos

CONTENIDO

DIA 1 - INTRODUCCION - Situación Actual del Entorno - Fundamentos - Modelo de Madurez - Conceptos - Metodología de Administración de Proyectos - ConceptualizaciónDIA 1 - CONCEPTOS - Administración del Alcance - Administración del Calendario - Administración de los Recursos - Administración de los Riesgos - Administración de la Calidad - Administración de laComunicación - Administración del Contrato

DIA 2 - FASES - Ciclo de la Fase de Inicio - Ciclo de la Fase de Planeación - Ciclo de la Fase de Ejecución - Ciclo de la Fase de Cierre - Beneficios yDesventajas - Consecuencias - Web Sites

- Etapas - Administración de las Finanzas - Proceso de Administración de Proyectos - Relación con el Cliente - Categorías de Insatisfacción del Cliente -Elaboración del Plan del Proyecto - Responsabilidades de los Líderes

Introducción de Administración de Proyectos

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SITUACIÓN ACTUAL DEL ENTORNO

• Por cada

6 nuevos sistemas de softwarede gran escala que son puestos en operación, otros 2 son cancelados.

•75% de los sistemas grandes tienen fallas de operación, o no funcionan como se esperaba o no se usan.

50% de los proyectosde desarrollo de software sobrepasan su calendario en más de la mitad del tiempo.
•El
Software´s Chronic Crisis W. Wayt Gibbs Scientific American, Sept. 94

SITUACIÓN ACTUAL DEL ENTORNO

• Lascompañías y las agencias de gobierno de Estados Unidos

gastan $81 mil millones en proyectos de software cancelados.

•52.7% de los proyectos sobrepasan su costo inicial estimado en 189%. •31.1%...