T09Bases

Para llevar a cabo el presente reporte se realizaron las siguientes actividades:
1.- Leí y comprendí la actividad a realizar.
2.- Con ayuda mi profesor aclare mis dudas.
3.- Plasme mis resultados.

4.- Redacte mi conclusión.

Resultados:
Los beneficios de tener algunos indicadores de desempeño dentro de una empresa son que posibilita la detección de áreas-procesos problema. Aumenta losniveles de transparencia.

La calidad y utilidad de un indicador se determinan por la claridad y relevancia de las metas asociadas a él, uno de los requisitos previo es el establecimiento previo de los objetivos y metas: “lo que será medido “ya que dentro de la medición entrega un “valor” de comparación el cual está referido a alguna meta asociada. En si el indicador debe orientarse a mediraspectos clave, lo que implica tener claridad de propósitos.

Los indicadores de eficiencia son un gran ejemplo de indicador ya que se refiere a la relación entre la producción de algo y el uso de sus insumos. Producir el máximo dados los insumos o usar el mínimo de insumos para producir algo así como los costos unitarios, los costos medios, la productividad parcial. Ejemplos: Costo medio de losbeneficios entregados

El indicador de eficacia es otro indicador que se refiere al grado de cumplimientos de los objetivos estratégicos planteados. Involucra una amplia cobertura numérica del grado en que las actividades son capaces de satisfacer la demanda es decir el porcentaje de cobertura de un servicio se lo compara con el máximo potencial que se le puede dar al mismo número de productosen desarrollo y en inventario.. Se relaciona con la precisión con que las prestaciones están llegando a la población objetivo y la capacidad de cubrir la demanda actual del mismo es decir para que un producto se encuentre en bien y buena demanda debe de tener una eficacia muy bien establecida cumpliendo con estándares muy aplicables en todo.

Otro indicador es el de Calidad es el conceptoreferido a la capacidad específica de la institución para responder rápida y directa a las necesidades de sus usuarios, tanto brindándoles la oportunidad, la accesibilidad y la percepción de los usuarios que tienen sobre la misma. La precisión porcentual de respuestas dentro de plazos acordados de aprobación excelente en los talleres realizados y de contratos terminados por errores realizados dereportes entregados en tiempo y forma así como de las horas que funciona el servicio de atención al público dentro de cada uno se debe realizar distintos contratos con uno o más clientes que cumplan con las normas de calidad establecida tanto por el líder de la empresa como as i mismo de la exigencia del cliente o comprador.


La competitividad es otro indicador de desempeño ya que esta misma seentiende como la capacidad de una empresa u organización de cualquier tipo para desarrollar y mantener unas ventajas comparativas que le permiten disfrutar y sostener una posición destacada en el entorno socio económico en que actúan, es decir entiende como aquellas habilidades, recursos, conocimientos atributos, etc., de que dispone una empresa, de la que carecen sus competidores y que haceposible la obtención de unos rendimientos superiores a estos.
Para poder tener un alto nivel de competitividad se es necesario demostrar que tanto en la competitividad interna como externa se cuentan con los aspectos necesarios para lograr una eficiencia óptima.

El tipo de metas que se monitorean, las prioridades de información tanto para fines externos como internos, las prioridades deevaluación, los recursos son simples ejemplos de lo que se debe de supervisar en una empresa para que esta misma funcione de una manera en la que se llegue a cumplir metas y objetivos sin ningún tipo de problema dentro y fuera de la empresa.

18. 3. Establecer responsabilidades Según el tipo de tareas que desarrolla, los centros de responsabilidad: ¿Tienen productos claramente asignables? ¿Tienen...