TA 11 JHUNIOR CAPITAL

TAREA ACADÉMICA SEMANA 11 – JHUNIOR ALVIS

El salario inadecuado a trabajadores de distintas empresas no es un tema de actualidad; ya que este problema aún no se puede solucionar y existe mucha injusticia en cuanto a salario o valuación y clasificación de puestos. Es por ello, que en el siguiente texto presentaré un concepto propio de lo que viene a ser la valuación y clasificación de puestos.Además, explicaré diferencias entre cuatro métodos de valuación y también la clasificación o categorización de puestos. Por otro lado, mencionaré algunas ventajas y desventajas de cada uno.

En primer lugar, presentaré un concepto de lo que viene a ser la valuación de puestos y la categorización de puestos. En mi opinión, las remuneraciones a los trabajadores son muy importante. Ya que, estasgeneran una gran motivación en el persona, fidelización, gusto por trabajar, etc. Por ende el colaborador tiene un mayor desempeño en sus actividades y por último, considero que el que los trabajadores sean pagados correctamente atrae a personas externas a la empresa. Por otro lado, las remuneraciones a los trabajadores no necesariamente deben ser pagadas, sino que se pueden ser recompensas nofinancieras. Esto se puede reflejar mediante los siguientes actos: brindarle estabilidad o seguridad al trabajador, proporcionar un ambiente de trabajo adecuado, considerarlo en aspectos importantes, etc. Puesto que, estas acciones hacen que el trabajador se sienta reconocido y valorado. Entonces, podemos concluir con que las remuneraciones, ya sean tipo financieras o no motivan al personal y esto haráque esta persona esté comprometida al cien por ciento. Es por ello, que uno debe mantener contento a su personal, ya que de un buen equipo de trabajo puede recibir mayores utilidades, debido a la proactividad y entusiasmo de cada uno de los trabajadores. Por otro lado, daré a notar mi concepto acerca de la clasificación de puestos. Considero también un factor muy importante dentro de la gestión delos trabajadores, ya que en la mayoría de empresas la remuneración o salario de cada persona va acorde a la intensidad o dificultad del puesto de trabajo. Pero también existen empresas que se enfocan más en la antigüedad de la persona en cierto puesto que en los conocimientos o habilidades que esta pueda tener. A esta acción, la considera mala; ya que a mi parecer puede haber un gran número depersonas que puedan desarrollar mejor un puesto, sin necesidad de tener una antigüedad en la empresa. Es por ello que, considero que las empresas que realizan dicho método deberían tener un seguimiento, porque tal vez estas personas se confían de dicho aspecto y no ejecutan una buena labor como deberían. También considero que se deben realizar test de desempeño para ver las capacidades de todos lostrabajadores, haciendo de esta manera que todos tengan posibilidad de ascensos, es decir: posibilidad del desarrollo de una línea de carrera.

En segundo lugar, explicaré los cuatro métodos de valuación y categorización de puestos mencionando ventajas y desventajas, como también en qué tipo de negocios se pueden aplicar. El primer método se llama Método de gradación previa o clasificación en el quese debe definir el número de niveles que vayan acorde a la estructura de la organización. También, este método debe comprender formularios y/o definiciones de actividades para cada nivel que se haya establecido. Por último, analizando aspectos generales y de acuerdo al punto dos se decidirá a qué puesto corresponde. Este método tiene como ventaja la facilidad y la rapidez a la hora de aplicar, eseconómico y usualmente el trabajador acepta el puesto de trabajo que le corresponde sin quejas o reclamos. Sin embargo, las desventajas son las siguientes: poco confiable para los demás trabajadores, ya que procede de la experiencia o podría mostrarse como datos empíricos. Este método se parece al segundo método que explicaré a continuación, a diferencia de las ventajas. Ya que el otro es menos...