TADMINISTRAtiva



INDICE

INTRODUCCION
1. CAPITULO I……………………………………………………………………………………..
1.1 Prisma de Desempeño
1.2


2. CAPITULO II…………………………………………………………………………………….
2.1 Roles Administrativos
2.1.1 Roles Interpersonales
2.1.2 Roles de Información
2.1.3 Roles Decisorios


3. CAPITULO III…………………………………………………………………………………..
3.1 Seis Sombreros para pensar

4.CONCLUSION………………………………………………………………………………

5. BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………
5.1 LINCOGRAFIA

6. ANEXOS………………………………………………………………………………………….






I N T R O D U C C I O N:


El presente trabajo pretende aportar elementos que contribuyan a realizar una buena administración, a saber como administrar y que hacer cuando se esta al frente de una empresa.
Se trata de ofrecer las herramientas para tener un modelo de visualización organizacional que nospermita tener una correcta administración de todos los componentes de la empresa, señalar bien los roles y conocer específicamente de cada uno de ellos para poder determinar quien lo desarrollara y también brindamos información de un libro SEIS SOMBREROS PARA PENSAR el cual brinda información necesaria para el administrador.
Este trabajo nos proporcionará una visión de conjunto útil paradesarrollar una buena administración dentro de las empresas.

















1. Capitulo l:

1.1 Prisma de Desempeño

Es un modelo de visualización organizacional con una perspectiva que permite administrar los componentes de la empresa (cualquiera que sea su naturaleza) con el objetivo de satisfacer las necesidades de los Stakeholders.
Un stakeholder o partes intercedas (en español)son aquellos grupos sin cuyo apoyo la organización dejaría de existir.
A diferencia de otros modelos como el Total Quality Management (TQM) o el Balanced Scorecard, el Performance Prism es considerado un modelo de segunda generación, ya que conserva la naturaleza de sus antecesores, pero aporta una nueva perspectiva para definir y gestionar la estrategia.

1.1.2 Horizontes de modelo:
AndyNeely y Chris Adams en una gran diversidad de artículos y un libro sobre el tema, explican que el modelo de Perfomance Prims tiene una plataforma de análisis basada en cinco caras que unidas forman un prisma y cuyos lados se explican de modo lógico:
a) La tapa del prisma es la Satisfacción de los Stakeholders: el modelo del Performance Prism, señala a los clientes, intermediarios, empleados,proveedores, a la comunidad e instituciones reguladoras, y a los inversores como los Stakeholders. El cometido de la empresa o Institución, será identificar sus necesidades y tratar de satisfacerlas lo mejor posible, pero no porque sea un "deber" sino porque la empresa necesita de su contribución.

b) La base es la Contribución: Contribuciones son las aportaciones en dinero o especie a cargo de laspersonas ya sean físicas o morales, para cubrir los gastos públicos, cuando se encuentren en la situación jurídica o de hecho prevista en la Ley. Consisten fundamentalmente en el deber jurídico de que las personas físicas o morales se desprendan de una parte de su riqueza para sufragar los gastos públicos.

c) Los laterales son las Estrategias: Ésta es precisamente la tercera cara del modelo,aquella que habla de crear una estrategia enfocada a la meta, al resultado que se desea lograr y después de que sepa dónde y cuándo espera llegar, entonces definir un sistema de medición que tenga los ojos puestos sobre el objetivo a cumplir (no basado en la estrategia, ni en la cadena causa efecto)

d) Los Procesos: Es ésta la cuarta cara del prisma, donde el modelo nos lleva a descubrir quéaspectos de mi sistema de trabajo es necesario renovar. No incluyo lo que tiene que ver con tecnología, pero sí deseo que reflexione sobre cómo la tecnología cambia nuestro comportamiento y, por supuesto, las prácticas laborales: antes me anticipaba un mes, después sólo coordinaba usos horarios, ahora no estoy sujeta a tiempos. Por tanto, ¿cómo puede...