Taller 2

Páginas: 3 (520 palabras) Publicado: 30 de septiembre de 2015
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIER´IA FINANCIERA

SOFTWARE OPERACIONAL Y FINANCIERO

Pedro Miguel Bahamon Cortes

2015

OSCILADOR TECNICO PARA MOMENTOS DE SOBREVENTA Y
SOBRECOMPRA1 Oscilador tecnico:
Son simplemente indicadores secundarios, es decir, deben ayudar al an´alisis de tendencias
pero jam´
as suplirle. Son, a su vez, m´as fiables en algunos casos que en otros: estean´alisis
es muy u
´til cuando los mercados siguen tendencias laterales o se acercan al final de una
tendencia, pero pueden llevar a conclusiones err´oneas al comienzo de alguna.
Muchos osciladoresson muy semejantes entre ellos. La mayor´ıa suelen encontrarse a
´
pie de los gr´
aficos de cotizaci´
on. Estos
suelen moverse a lo largo de una l´ınea horizontal:
las subidas y bajadas de preciossuelen coincidir con subidas y bajadas en los osciladores.
Todos los osciladores tienen un valor extremo, tanto por arriba como por abajo. Cuando
uno de ellos se acerca a uno de los extremos, quiere decirque el mercado est´a cerca de
sus m´aximos o m´ınimos (sobrevalorado o infravalorado respectivamente).
Cuando los osciladores no coinciden con las cotizaciones, puede ser una se˜
nal de
alerta; ycuando el oscilador cruza el punto medio, puede indicar un cambio de tendencia.

2 Relacion oferta y precio:
• la relacion entre el precio y la oferta es que ante un aumento en el precio de un
bien, yasumiendo un mercado competitivo, la cantidad ofrecida de ese bien va a
ser mayor; es decir, los productores de bienes y servicios aumentar´an la producci´on.
Segun esto el precio incrementa en formadirectamente proporcional a medida que
lo hacen las cantidades ofertadas.
• La relaci´
on entre las cantidades demandadas y el precio es inversamente proporcional, esto se refleja en la pendientenegativa de la Curva de demanda, es decir a
mayor precio existe una menor demanda.

3 Sobrecompra:
• Esto hace referencia a que los indicadores t´ecnicos de un mercado o activo financiero
(acci´
on,...
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