TALLER 3 FINAL

En una zona desértica, la compañía “Morrison Knudsen Internacional”, está considerando un proyecto que consiste en la am
de producción agrícola. Se estima que la ampliación tendría un costo de US$1’500.000. Los propietarios del proyecto estim
550.000, 600.000, 450.000, 300.000 y 250.000 para cada año respectivamente. Al finalizar la vida útil de éstos canales, se e
(tasa de descuento) para lacompañía es 3,90% efectiva semestral, determine la viabilidad del proyecto, únicamente utilizan
las medidas de valor de: PRI, TIR, Relación Beneficio Costo y VPN. ¿Como director de est

Costo
Ingresos
Año1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Salvamento
Vida útil años
Tasa semestral

$

1.500.000

$
$
$
$
$
$

550.000
600.000
450.000
300.000
250.000
300.000
5
3,90%
0,039

Es decir

1. Convertir la tasa efectivasemestral a efectiva Anual
Fórmula
ie= =(1+i)^n)-1
0,079521

ie= 7,952%
AÑOS

costo
INGRESOS
salvamento
flujo de caja
Fórmula:

-$

-$

0
1.500.000

1

2

$

550.000 $

600.000

1.500.000 $

550.000 $600.000

Vf1
(1+r)¹

VPN=

550.000
1,08

Vf2
(1+r)²

VPN=

$
$

$
$

600.000
1,17

VPN=

$ 509.485,23 $

514.859,89

VPN (7,95%)= $ 478.097,90

TIR
PRI

20,04%
2 Años y 2 meses aproximadamente.Beneficios
Costo
Relacion B/C

años

CALCULO DE LA PRI
Ingresos

costo
0
1
2
3
4
5

$ 1.978.097,90
$
1.500.000
1,318731932

recuperacion

falta por recuperar

1.500.000,00
550.000,00
600.000,00450.000,00
300.000,00
550.000,00

550.000,00
1.150.000,00

350.000,00

1.500.000,00
350.000,00
0,23
recupera en 2 años con 2 meses.

R// Como directores de proyectos aconsejamos a la Compañía Morrison KnudsenInternacional ampliar los
irrigacion debido a que el VPN es mayor a 1.

n proyecto que consiste en la ampliación de los canales de irrigación y, de ésta forma, mejorar la eficiencia
os propietariosdel proyecto estiman que podrían obtener beneficios anuales, antes de impuestos por US$
la vida útil de éstos canales, se estima un valor de salvamento de US$ 300.000. Si la Tasa de Oportunidad
del...