TALLER DE DESARROLLO EN PRODUCTIVIDAD EXAMEN FINAL


Universidad la Salle Cuernavaca

MATERIA:
Taller de Desarrollo de Proyectos

Especialidad En Gestión y Administración de Proyectos.
3° CUATRIMESTRE


Propuesta de Proyecto para establecer consultoría en materia de competitividad en las PyMES.



Presenta:
Álvarez Hernández Arturo


Dr. José Sámano Castillo

Fecha de Entrega: 27 de Septiembre de 2014

Índice
Índice 2
Iniciación 5
1. ActaConstitutiva del Proyecto 5
1.1. INFORMACIÓN GENERAL. 5
1.2. ANTECEDENTES 5
1.3. JUSTIFICACIÓN. 5
1.4. REQUISITOS QUE SATISFACEN LAS NECESIDADES, DESEOS Y EXPECTATIVAS DEL CLIENTE, PATROCINADOR Y DEMAS INTERESADOS. 5
1.4.1. Funcionales 5
1.4.2. Técnicos 6
1.5. ALINEAMIENTO DEL PROYECTO A LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS. 7
1.5.1. Objetivos estratégicos a los que contribuirá el proyecto. 7
1.5.2. Objetivos delproyecto: 7
1.6. GERENTE DEL PROYECTO Y SU NIVEL DE AUTORIDAD. 8
1.6.1. Empresa consultora 8
1.7. METODOLOGIA DE TRABAJO. 8
1.8. RESTRICCIONES DE LA ORGANIZACIÓN: 9
1.8.1. Monto máximo 9
1.8.2. Calendario de pagos 9
1.9. INTEGRANTES DEL QUIPO DEL PROYECTO: 9
1.10. FIRMA DE AUTORIZACION DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN. 9
2. Declaración del alcance del proyecto 10
3. Identificación de los Interesados 114. Plan de Gestión del Proyecto 13
4.1. Plan de Dirección del Proyecto 13
4.2. Plan de Gestión del Alcance 14
4.3. Plan de gestión de Requisitos 15
4.3.1. Recopilación de requisitos 16
4.4. Plan de Gestión del tiempo 18
4.4.1. Modalidad de Cambios: 19
4.5. Plan de Gestión de Costos 20
4.5.1. Cambios en el presupuesto 20
4.6. Plan de Gestión de Riesgos 22
4.7. Plan de gestión de Calidad 23
4.8. Plande Gestión de Comunicaciones 24
4.9. Plan de Gestión de Recursos Humanos 40
4.9.1. Roles. 40
4.9.2. Autoridades: 40
4.9.3. Responsabilidades. 40
4.9.4. Competencias. 41
4.9.5. Asignación de Recursos Humanos y materiales en el Proyecto 41
4.10. Plan de Gestión de Adquisiciones 42
4.10.1. Recursos a para la adquisición 42
4.10.2. Productos y Servicios a Contratar 42
4.10.3. Tipo de Contrato 424.10.4. Juicio de expertos 42
4.10.5. Procedimientos para la Gestión de Adquisiciones 43
4.11. Plan de Gestión de los Interesados 44
5. Gestión del Tiempo 46
5.1. DIAGRAMA DE GANTT DEL PROYECTO. 46
5.2. MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES 51
5.3. HITOS DEL PROYECTO 59
5.4. ENTREGABLES DEL PROYECTO 60
6. Gestión de los Costos 61
6.1. ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS 61
6.2. DETERMINACIÓN DEL PRESUPUESTO61
7. Gestión de Riesgos 62
7.1. IDENTIFICACION DE RIESGOS 62
7.2. DESGLOSE DE RIESGOS (RBS). 63
7.3. ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS 64
7.3.1. Activos de los Procesos de la Organización 64
7.4. PLANEACIÓN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS 66
7.5. CONTROL DE LOS RIESGOS 67
7.5.1. Identificación de nuevos riesgos 67
7.5.2. Seguimiento a riesgos identificados 68
8. Gestión de Calidad 69
9. Gestión deComunicación 72
9.1. PLANTILLA PARA MEMORANDUM 82
9.2. Plantilla para Correo Electrónico 83
9.3. Plantilla para las Minutas de Reuniones 84
9.4. Plantilla para Control de Cambios 85
9.5. Control de Comunicación 86
9.6. Encuestas de Eficiencia de Comunicación 88
10. Gestión de los Recursos Humanos 89
10.1. Organigramas del proyecto 89
10.2. Adquisición de personal. 89
10.3. Calendarios de recursos. 8910.4. Plan de liberación del personal. 89
10.5. Reconocimiento y recompensas. 89
10.6. Cumplimiento. 90
10.7. Asignaciones de personal al proyecto 90
10.8. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto 90
10.9. Evaluaciones del desempeño del equipo 90
10.10. Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa 90
10.11. Solicitudes de cambio 91
10.12. Actualizaciones al plan para ladirección del proyecto 91
10.13. Actualizaciones a los documentos del proyecto 91
10.14. Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa 91
10.15. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización 91
11. Gestión de Adquisiciones 92
11.1. Enunciado del trabajo (SOW) 92
11.2. Documentos de Adquisiciones 93
11.3. Solicitud de compra de materiales 94
12. Gestión de Interesados...