Taller De Sistemas

Sistema de COMPRAS Y VENTAS
* LIBRERÍA Herberth

Plan de Proyecto

 
Version 1.0

Historial de Revisión

Fecha | Versión | Descripción | Autor |
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TABLA DE CONTENIDO

1. Plan de Proyecto
2.1. Resumen
2.2. Introducción
2.3. Objetivo del Plan
2.4. Análisis situacional
2.5.1. Áreas2.5.2. Actividades por Áreas
2.5. Antecedentes
2.6.3. Reseña Histórica
2.6.4. Estructura Organizacional
2.6.5. Objetivos del Proyecto
2.6.6. Alcances
2.6. Descripción del Sistema
2.7. Propuesta del Sistema
2.8. Arquitectura y Plataforma
2.9.7. Arquitectura y Plataforma del modelo Actual
2.9.8. Arquitecturay Plataforma del modelo Propuesto
2.9.9. Plataforma de Desarrollo
2.9.10. Plataforma de Implementación
2.9. Plan del Proyecto
2.10.11. Fase de Preliminar o Inicio
2.10.12. Fase de Elaboración
2.10.13. Fase de Construcción
2.10.14. Fase de Transición
2.10. Organización del Proyecto
2.11.15. EstructuraOrganizacional
2.11.16. Roles y Funciones del Grupo de Trabajo
2.11. Cronograma de Actividades
2.12. Entregables
2.13. Administración de Riesgos

1.
Plan de Proyecto

2.1. Introducción

Se desarrollará   una aplicación que controle todos los aspectos relacionados con la gestión de una empresa de transportes interprovincial. La E.T. Sanchez necesita tantohardware como software de forma que las personas encargadas de las ventas puedan agilizar las diferentes operaciones que realizan, siendo este el objetivo principal del Sistema de Ventas de Pasajes.

Además el sistema debe brindar todas las planillas necesarias para poder gestionar a cabalidad todo el proceso de ventas de pasajes, los responsables actuales de realizar estas labores son los vendedores.Una de las cosas más notables del sistema es que gracias a él se podrá establecer un control de inventarios de los productos   que se adquieren así como los que se ponen a la venta, este control tendrá la finalidad de poder manejar stock de seguridad y adelantarse ante posibles contingencias (falta de material).

El trabajo a realizar consiste en desarrollar el software necesario para lagestión, con sus respectivos manuales y documentos de soporte.

2.2. Objetivo del Plan

* Se demostrará la necesidad de este sistema dentro de la Librería específicamente en las áreas de Logística, Ventas y Gerencia.
* Se mostrarán los objetivos primordiales que llevan a la consecución de este proyecto.
* Se indicará todo el alcance real del proyecto, lo que se pretende lograrcon esto y algunas de las razones por las cuales se puede dificultar el avance del mismo.
* Partiendo de la problemática, se planteará una solución para resolverla.

1.3. Análisis Situacional:


1.3.1. Áreas

En esta Librería “Herberth” podemos visualizar sus funciones mediante las partes del siguiente organigrama:

* Gerencia

Administra coordina y dirige la empresa

*Ventas:

Se realizan todos los procesos de cobranza y entrega del producto.

* Caja:
Principal función para poder cancelar por el producto y por lo mismo se le entrega un comprobante de pago y así pueda tener una garantía por la compra de su producto.

* Almacén:
Su función principal es distribuir la mercadería al personal del área de ventas, gestionar y recibir la compra demercadería que se necesita.

* Organigrama Funcional
Gerencia
Ventas

Almacén

Caja

Gerencia
Ventas

Almacén

Caja

* Organigrama Nominal

(Rosita Loli)

(Candela Presentación Máximo)
* Zotelo Rojas David

(Lujan Medina Irvin –
Seput Morales Alex)

(Rosita Loli)

(Candela Presentación Máximo)
* Zotelo Rojas David

(Lujan Medina Irvin –
Seput...