Taller Empresarial
Páginas: 6 (1334 palabras)
Publicado: 11 de junio de 2012
Taller Empresarial
Proyecto empresa Confecciones Dilelu
Reydenberg Molina
Juan Diego Garcés Gerena
CREACIONES DILELU será una empresa Santandereana se dedicara a la producción y venta de ropa para bebes. Se quiere caracterizar por su calidad y buenos precios.
La idea de empresa nace a raíz que uno de los propietarios laboraba en la industria textil estando ahí pudo identificarcomo una oportunidad de negocio la fabricación y comercialización de prendas para bebes, lo cual tiene un mercado muy amplio y exigente, en él se puede entrar a competir en diferentes frentes como lo son precios, calidad y variedad.
DILELU desarrollara en su gente habilidades y destrezas mediante preparación y capacitación permanente estimulando día a día la interiorización de los valores como eltrabajo en equipo, el respeto, el compromiso, la creatividad e innovación y la orientación al cliente.
ANALISIS DEL MERCADO
Análisis del sector.
El sector de prendas de vestir en la economía nacional tiene una participación en ventas de 4.7% del total del PIB (Fuente DANE), lo que nos indica que influyente en la dinámica económica en una proporción significativa, y jalona el crecimientoeconómico.
Las prendas de vestir son un producto de primera necesidad, y de consumo masivo, en línea para bebes tiene un mercado creciente y muy exigente, lo que abre las puertas a poder competir con variedad, calidad y precio.
Analisis del mercado
Clientes:
Los nuevos padres que buscan economía calidad y variedad.
El clima que predomina en nuestra región es cálido y húmedo, lo queinclina el gusto de nuestros clientes hacia prendes con diseños frescos, tipo deportivos y con telas finas que permitan mantener un temperatura confort en los bebes
Nuestros futuros clientes inicialmente son residentes del área metropolitana, con miras a expandirnos a nivel regional y nacional.
A través de un estudio simple de las ventas del sector, se buscara información útil para conocer losgustos, preferencias y necesidades manifiestas por los consumidores.
Análisis de la competencia
FORTALEZAS COMPETENCIA
La competencia es variada tiene experiencia en la producción y venta de los productos, lo que los hace eficientes y eficaces.
Tiene marcas que están posicionadas en el mercado
La red de puntos de venta ubicada estratégicamente y un surtido variado de distintosproductos.
La Fidelización del cliente frente a una un tradición fortalecida en el tiempo.
DEBILIDADES COMPETENCIA
Son fabricas que no se interesan por estudiar los gustos de los clientes
Carecen de diseño de procesos que le contribuyan a mejorar los niveles eficiencia actual.
No realizan estudios de satisfacción del cliente, lo que impide identificar oportunidades de mejora.
TAMAÑO GLOBALEn el 2010 el PIB nacional 431.9 miles de millones a lo que el sector comercial contribuyo en el 7.5%, y las prendas de vestir un 4.3% lo que corresponde a 18 billones de pesos
Del total inversiones DILELU aspira a tener unas ventas anuales de 180 millones anuales
Mercado 180.000.000 = 0.000011%
Toal Mercado 18.000.000.000.000
Análisis técnico
Se contará con la inversióninicial de los socios para el arranque de la producción, el montaje de equipos, adecuación de instalaciones y pago de la nómina por los primeros dos meses, posteriormente se espera recibir los primeros pagos de los Clientes.
Se solicitara crédito a los son proveedores principales teniendo como respaldo la constitución la empresa su edificación y equipos instalados.
El talento humano se capacitará conpersonal especializado en cada uno de los procesos que se realizarán (Trazo, Corte, Ensamble, Empaque y Almacenamiento).
Para iniciar las operaciones se requiere de mesas para trazado corte, con dotación de sinfín y cierra de telas, fileteadoras y maquinas de cocer para el ensamble con sus respectivas mesas, estante para almacenamiento y distintos insumos necesarios en la operación.
Lo que...
Proyecto empresa Confecciones Dilelu
Reydenberg Molina
Juan Diego Garcés Gerena
CREACIONES DILELU será una empresa Santandereana se dedicara a la producción y venta de ropa para bebes. Se quiere caracterizar por su calidad y buenos precios.
La idea de empresa nace a raíz que uno de los propietarios laboraba en la industria textil estando ahí pudo identificarcomo una oportunidad de negocio la fabricación y comercialización de prendas para bebes, lo cual tiene un mercado muy amplio y exigente, en él se puede entrar a competir en diferentes frentes como lo son precios, calidad y variedad.
DILELU desarrollara en su gente habilidades y destrezas mediante preparación y capacitación permanente estimulando día a día la interiorización de los valores como eltrabajo en equipo, el respeto, el compromiso, la creatividad e innovación y la orientación al cliente.
ANALISIS DEL MERCADO
Análisis del sector.
El sector de prendas de vestir en la economía nacional tiene una participación en ventas de 4.7% del total del PIB (Fuente DANE), lo que nos indica que influyente en la dinámica económica en una proporción significativa, y jalona el crecimientoeconómico.
Las prendas de vestir son un producto de primera necesidad, y de consumo masivo, en línea para bebes tiene un mercado creciente y muy exigente, lo que abre las puertas a poder competir con variedad, calidad y precio.
Analisis del mercado
Clientes:
Los nuevos padres que buscan economía calidad y variedad.
El clima que predomina en nuestra región es cálido y húmedo, lo queinclina el gusto de nuestros clientes hacia prendes con diseños frescos, tipo deportivos y con telas finas que permitan mantener un temperatura confort en los bebes
Nuestros futuros clientes inicialmente son residentes del área metropolitana, con miras a expandirnos a nivel regional y nacional.
A través de un estudio simple de las ventas del sector, se buscara información útil para conocer losgustos, preferencias y necesidades manifiestas por los consumidores.
Análisis de la competencia
FORTALEZAS COMPETENCIA
La competencia es variada tiene experiencia en la producción y venta de los productos, lo que los hace eficientes y eficaces.
Tiene marcas que están posicionadas en el mercado
La red de puntos de venta ubicada estratégicamente y un surtido variado de distintosproductos.
La Fidelización del cliente frente a una un tradición fortalecida en el tiempo.
DEBILIDADES COMPETENCIA
Son fabricas que no se interesan por estudiar los gustos de los clientes
Carecen de diseño de procesos que le contribuyan a mejorar los niveles eficiencia actual.
No realizan estudios de satisfacción del cliente, lo que impide identificar oportunidades de mejora.
TAMAÑO GLOBALEn el 2010 el PIB nacional 431.9 miles de millones a lo que el sector comercial contribuyo en el 7.5%, y las prendas de vestir un 4.3% lo que corresponde a 18 billones de pesos
Del total inversiones DILELU aspira a tener unas ventas anuales de 180 millones anuales
Mercado 180.000.000 = 0.000011%
Toal Mercado 18.000.000.000.000
Análisis técnico
Se contará con la inversióninicial de los socios para el arranque de la producción, el montaje de equipos, adecuación de instalaciones y pago de la nómina por los primeros dos meses, posteriormente se espera recibir los primeros pagos de los Clientes.
Se solicitara crédito a los son proveedores principales teniendo como respaldo la constitución la empresa su edificación y equipos instalados.
El talento humano se capacitará conpersonal especializado en cada uno de los procesos que se realizarán (Trazo, Corte, Ensamble, Empaque y Almacenamiento).
Para iniciar las operaciones se requiere de mesas para trazado corte, con dotación de sinfín y cierra de telas, fileteadoras y maquinas de cocer para el ensamble con sus respectivas mesas, estante para almacenamiento y distintos insumos necesarios en la operación.
Lo que...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.