taller planeacion

ORGANIZACIÓN TEXTILMAN
Describir si el proceso de delegación, descentralización, ha sido adecuado: puntos fuertes y débiles. Barreras existentes.
La delegación fue para este ejercicio y serásiempre una excelente alternativa para las compañías, puesto que esto permite a la alta dirección tener una mejor visión y control de toda la organización, permitiéndole básicamente pedir cuentasúnicamente a los delegados o encargados de las respectivas divisiones.
Con relación a la descentralización, es una muy buena decisión siempre y cuando se hagan acertada y correctamente, para el caso deTEXTIMAN consideramos que los procesos de:
División de Hilo
División de Tejidos
División de Consumo,
No fue una buena elección haber dejado estas tres divisiones, ya que no solo estas tres hacen partede un mismo proceso por así decirlo, es así, que creemos que se debió incluir a este grupo de áreas el área de “División de logística Materiales” esto permitiría un pleno y mejor control de todo elproceso para desempeñar con mejor eficiencia dentro de la cadena de producción de la empresa.
El solo hecho de su descentralización les hace más responsables tanto de los gastos como de los ingresosy lo mejor de todo podrá cada área controlar y dirigir sus costos en los que incurren dentro de su área como dentro de toda la campaña.
Dentro de los puntos fuertes, está la descentralización y ladelegación a nuevos cargos las divisiones creadas por la gerencia.
Dar al mando, personas más capacitadas y capacitadas profesionalmente.
Sus puntos débiles; si para ejecución en la producción secontrataran personal altamente calificado en el tema, esto le daría un estándar de calidad a la compañía como a sus productos.
El papel de los staff, Crítica.
Control. El sistema de información. Críticay necesidades.
Nuestra critica en cuanto al control y su sistema de información es la siguiente:
Es más que claro que un mejor control se obtiene si se delega, pero con la salvedad que se debe...