Taller1GestionInfor2

ACTIVIDAD 1 – GESTION DE TECNOLOGÍA INFORMÁTICA 2








CAMILO ALVAEZ SUAREZ
ANDRES FERNANDO OSPINA














FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA DE NORTE



INTRODUCCION


A continuación, hablaremos de las bases teóricas en la evolución de los modelos de
Gestión Tecnológica; de las bases teóricas existentes escogeremos una, de la cual explicaremos la que consideremos mejor para nuestraorganización y porqué.

También explicaremos con nuestras palabras los conceptos y la importancia del gobierno de tecnologías de información, la implementación de este en un negocio y los factores importantes a tener en cuenta.
DEFINICIONES DE LAS BASES TEÓRICAS:
MODELO DE RAY GEANHI:
Expresa que, aunque en los mercados globalizados actuales, la tecnología es uno de los factores críticos para elcrecimiento y la supervivencia de las organizaciones, la gestión de esta tecnología requiere de la asignación de recursos la innovación, el desarrollo de nuevos productos y el talento humano especializado, entre otros. Este autor presenta un modelo de gestión para industrias de base tecnológica. Divide la gestión tecnológica en tres subsistemas: subsistema de transformación, subsistema de recursos ysubsistema de integración y visión.

GESTIÓN TECNOLÓGICA POR THAMHAIN:

Define la gestión tecnológica como el arte y la ciencia de crear valor usando la tecnología junto con otros recursos de la organización. A partir de la definición del National Research Council (1987): “La gestión de tecnología vincula las disciplinas de la ingeniería, la ciencia y la administración para planear desarrollar eimplementar capacidades tecnológicas para trazar y ejecutar las metas estratégicas y operacionales de una organización”.

GESTIÓN TECNOLÓGICA POR COTEC:

Reconoce la gestión de la tecnología como una práctica esencial de cualquier negocio y resalta la relación entre la tecnología y la innovación en los procesos de gestión tecnológica, proponiendo la siguiente definición: “La gestión de la tecnologíaincluye todas aquellas actividades que capacitan a una organización para hacer el mejor uso posible de la ciencia y la tecnología generada tanto de forma externa como interna. Este conocimiento conduce hacia una mejora de sus capacidades de innovación, de forma que ayuda a promocionar la eficacia y eficiencia de la organización para obtener ventajas competitivas...” Además describe la gestióntecnológica a partir de tres modelos que explican aquello que requiere la gestión de la tecnología, la forma como se articula en una empresa y la razón para realizarla.


GESTIÓN TECNOLÓGICA POR BERNAL Y LAVERDE:

Proponen que la gestión tecnológica debe ser extendida hacia todas las áreas imperantes de una organización a través de cuatro procesos principales: La gestión del conocimiento (aprendizajeindividual, aprendizaje en equipo, conocimientos y valores organizacionales), la administración de la información (búsqueda, generación, acopio, manejo participativo), la administración de los procesos productivos (asimilación, adaptación, diseño de materiales y materias primas), y la gerencia de procesos administrativos y directivos (mecanismos de evaluación, manejo, negociación y transferenciade tecnologías).

MODELO DE GESTIÓN TECNOLÓGICA DE HIDALGO NUCHERA:

Este autor señala que una eficiente gestión de la tecnología necesita tener en cuenta principalmente dos tipos de funciones: las funciones activas y las funciones de apoyo. Las funciones activas corresponden a la capacidad de adquirir y desarrollar los recursos tecnológicos y la capacidad de asimilar las tecnologías que seincorporen a los procesos. Las funciones de apoyo, por su parte, se relacionan con la capacidad de reconocer las señales del entorno sobre las oportunidades y amenazas de su posición tecnológica, y su interpretación. Los elementos de este modelo se observan en la figura 4. Aunque los modelos de Gehani y Thamhain están orientados a organizaciones directamente relacionadas con la producción y la venta de...