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COMO APLICAR FARIA MELLO * informe de consultoría *
Se estima el cambio planeado , como un proceso cíclico que implica colaboración entre los miembros de la organización y los expertos de D.O.
EL MODELO DE FARIA MELLO, ES UN MODELO LIBRE Y CONSTANTE A FINDE QUE LA ORGANIZACIÓN SEA CREIBLE FUNCIONAL Y SOSTENIBLE EN ELTIEMPO, CONVIRTIENDOLA DINAMICA EN SUS PROCESOS Y CON UN ESTILO PROPIO. EL DO ES UN INSTRUMENTO POR EXCELENCIA PARA EL CAMBIO EN BUSCA D UNA AMAYOR EFICIENCIA ORGANIZACIONAL.

Un sistema, es un conjunto de partes que interactúan entre si.
La organización es un sistema abierto porque interactua con el entorno
La organización funciona como sistema porque puede llegar a fracasar si es que no seadapta a las transformaciones internas o externas
Sistemas sociotecnicos y sistemas abiertos,
El líder, es un agente de cambio por su compromiso y voluntad en cambiar lo que esta hecho , capaz de desarrollar ACCIONES, PROCESOS Y ACTITUDES, que permiten realizar mejoras proactivas en los aspectos internos y externos.
EL LIDER TIENE COMO FINALIDAD CONSTANTE LA MEJORA Y LA EFICACIA ORGANIZACIONAL1.CONTACTO Y CONTRATO(es la percepción del problema por parte de los administradores clave, las cabezas de la organización )
-SE EMPIEZA HABLANDO CON LA CABEZA, EL GERENTE ADM.
-SE PROPONE Objetivos y Planes estratégicos >PARA ALCANZAR Planeamiento de resultados benéficos
-entra algo importantísimo, la retroalimentación del gerente adm para los consultores en cuanto a los (problemas,colaboradores nuevos , etc ) y como visiona a la empresa.
-interés y cooperación para el trabajo de los consultores, facilidad en la planta y permisos de los colaboradores para las evaluaciones.
2.ENTRADA
-La entrada se hace al dia sgt de a entrega de la propuesta de consultoria
-herramientas, fotos y videos, apuntes,obs instalaciones y obs del comportamiento de los colaboradores .3.recoleccion de datos
-herramientas para la recolección de datos mas usadas , observación, entrevistas, encuestas(nos llevan a al origen de las situaciones )
- A FIN DE DESCUBRIR AREAS DE OPORTUNIDAD el 1er día que se obs instalaciones, comport. Colaboradores, cuando se entrevistó al gerente se obtuvo info valiosa aplicables a estas áreas, que utilizaremos en nuestro análisis.
-se aplicaronen cuentas q nos llevaron al origen d estas situaciones, - lo que condujo a los consultores a la ELABORACION DE LA TEMATICA a realizar para a capacitación
DIAGNOSTICO
-se utilizan varias herramientas directa e indirectamente
-Despues de la RECOLECCION D DATOS , se realiza un análisis donde, se utilizaron encuestas en el área adm y operativa para detectar ciertos problemas q ya sehabían notado
- en las encuestas se plasman preguntas especificas en cuanto al desarrollo organizacional y la administración de calidad , con el fin de detectar área de oportunidad en esos temas.
-SE ENCONTRO en los primeros días de observación que FALTA ORDEN Y LIMPIEZA EN EL AREA DEL TALLER, ASI COMO SUMINISTROS DE ACCESORIOS DE SEGURIDAD( GUANTES, CASCO, BOTAS, LENTES ETC )

ALGUNASPREGUNTAS DEL AREA ADMINISTRATIVA

1.Tiene la gerencia. planes y controles establecidos para las diferentea áreas d la org.
Siempre a veces nunca
2. con q frecuencia planea la gerencia NUEVAS TECNICAS PARA GESTION D CALIDAD
3. con que frecuencia la gerencia presenta las fortalezas de las áreas de oportunidad.
4.cada cuanto se reúne con sus colaboradores para definirobjetivos y metas
5.con q frecuencia usted dedica tiempo pa conocer las necesidades d sus trabajadores
6.la adm de calidad es conocida comprendida y apicada para sus colaboradores .
7.cada cuanto se reúne con sus colaboradores para definir objetivos y metas

ALGUNAS PREGUNTAS DEL AREA OPERATIVA

1. Conoce la misión y visión d la empresa, describir brevemente
2. Conoce los obj de su...