Tap Your Subsidiaries

1. Problema organización

2. United Nations Model & HQ Syndrome

a. United Nations
A pesar de la diferencia de mercados/cultura de las distintas filiales, éstas son tratadas demanera uniforme. Se aplican los mismos mecanismos de control, evaluación.
Cuando son totalmente independiente (operativamente y estrategicamente) se permite desarrollar un plan adaptado al entornolocal.
a. HQ Syndrome
El enfoque de la organización simétrica alienta la gestión de visualizar dos funciones para la organización, uno para la sede y otro para las filiales nacionales.
La sedees se encarga de elaborar una estrategia global, coordinar decisiones claves, control de los recursos. La filiales son meros ejecutores que se encargan de adaptar la estrategia global a la local.Existe una lucha entre los administradores nacionales que queiren libertad y flexibilidad mientras los administradores globales quieren mantener el control ya que son los encargados de laestrategia global.
El efecto combinado de estos dos enfoques es limitar la capacidad organizativa de las operaciones internacionales en tres aspectos:
* El control creciente por parte de la sede haceque falta la motivacion.

3. Dispersed Responsibility
Las limitaciones del modo simetrico o jerarquico ha hecho que aparezcan otras formas alternativas de gestionar las operaciones globales.
Enalgunos casos se modifican los roles y responsabilidades para captar las diferencias entre los distintos entornos y capacidades. En otros casos, se modifica la organización para adaptarse a las losdiferentes entornos.
Las filiales son libre de adpatar tecnología, productos, marketing a su situación local haciéndose responsable de las ventas y de sus beneficios.
Se apuesta por las sedesnacionales ya que debido a su conocimiento obtienen mejores soluciones.

Tipología de roles de las filiales vinculadas al entorno/mercado. Bartlett y Ghoshal se proponen una tipología la cual se...