Tarea 1 Oswaldo Leura
Páginas: 5 (1097 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2015
Nombre:
JUAN OSWALDO LEURA SOLANO
Matrícula: AL02808973
Nombre del curso: CONTABILIDAD Y ADMINISTRACION FINANCIERA
Nombre del profesor: VERONICA ESTELA RODULFO BORUNDA
Módulo: 2
Actividad: Tarea # 1
Fecha: 19/10/2015
Bibliografía: Ramírez, D. (2013). Contabilidad administrativa (9ª ed.). México: McGraw Hill.
ISBN: 9786071508454
ISBN [e-Book]: 9781456210427
Capítulo 1. El papel de lacontabilidad administrativa en las organizaciones
Introducción.
BIKOR S.A de C.V es una empresa familiar enfocada a la salud porcicola con más de 30 años en el mercado, el señor Javier Martínez había estado al frente de la compañía por mucho tiempo pero por cuestiones de salud tiene que dejarle su lugar al Dr. Eusebio Rodríguez quien no tiene conexiones familiares, en susprimeras reuniones con el grupo ejecutivo detecto la baja en la rentabilidad de la empresa en comparación a otros años, además de una serie de conflictos entre varios departamentos. Al tener que tomar una decisión que ayudara a la compañía, convoca a una junta de consejo para evaluar 4 posibles soluciones.
1.-Teniendo en cuenta las etapas en el proceso de toma de decisiones y la situación que sepresenta en BIKOR, ¿qué aspectos financiero-administrativos considerarías dentro de la fase de proceso? Teniendo en cuenta las etapas en el proceso de toma de decisiones y la situación que se presenta en BIKOR, ¿qué aspectos financiero-administrativos considerarías dentro de la fase de proceso?
Antes que nada es importante recordar aquellas estepas que intervienen en el proceso de toma de decisiones,según Mallach hay 3 etapas las cuales son: Inteligencia, Diseño y Solución.
El nuevo Director se dio a la tarea de formar un comité de dirección, teniendo como fin la toma de decisiones fundamentales que deciden el rumbo de la empresa. El comité de dirección se conformó por los directores de las principales áreas de la empresa tales como Ventas, RH, Operaciones y el Contralo General.
En estaDecisión de conformar un comité observamos la primera etapa del proceso de toma de decisiones “INTELIGENCIA” en la cual se decide la manera en la que son aplicados los recursos de la empresa.
Cada uno de los integrantes de este comité tiene su propia manera de trabajar y algunos de ellos incluso discrepan con otros departamentos, por lo cual el llegar a una decisión es aún una tarea más difícil.Cada mes se llevan a cabo estas reuniones pero en esta ocasión el motivo de la reunión sería aún más especial. Con la problemática actual era necesario el llegar a una estrategia que ayude a la empresa a alcanzar su rentabilidad de años anteriores, en esta etapa podemos aprecia el “DISEÑO” en donde utilizando el sentido común, experiencia, herramientas técnica e información cada uno de susintegrantes aportan ideas y alternativas de solución.
El tercer paso del proceso de toma de decisiones es la “SOLUCION” el Contralor de la empresa propone analizar 4 alternativas a la problemática para que el comité tome una decisión.
En nuestro caso podemos identificar al menos dos problemas principales con los cuales podemos determinar los aspectos financieros administrativos que intervienen, estosproblemas son:
1.- La empresa cuenta con demasiadas presentaciones para sus productos y esto causa problemas entre los diferentes departamentos principalmente por los costos de la producción y tocando otro tema muy importante, por la maquinaria ociosa.
2.- La disminución de la Rentabilidad.
Aspectos Financiero-Administrativos
Antes de tomar cualquier decisión es necesario el examinar lasituación de la empresa a lo largo del tiempo y conocer los aspectos Financieros y administrativos que intervienen, ya identificada la problemática podemos concluir que estos aspectos son:
Variedad de Productos.- toda la gama de productos que se fabrican, así como los porcentajes de utilidad de cada uno.
Maquinaria en ocio.- Cuanto le cuesta a la empresa la maquinaria que no se esta utilizando....
Nombre:
JUAN OSWALDO LEURA SOLANO
Matrícula: AL02808973
Nombre del curso: CONTABILIDAD Y ADMINISTRACION FINANCIERA
Nombre del profesor: VERONICA ESTELA RODULFO BORUNDA
Módulo: 2
Actividad: Tarea # 1
Fecha: 19/10/2015
Bibliografía: Ramírez, D. (2013). Contabilidad administrativa (9ª ed.). México: McGraw Hill.
ISBN: 9786071508454
ISBN [e-Book]: 9781456210427
Capítulo 1. El papel de lacontabilidad administrativa en las organizaciones
Introducción.
BIKOR S.A de C.V es una empresa familiar enfocada a la salud porcicola con más de 30 años en el mercado, el señor Javier Martínez había estado al frente de la compañía por mucho tiempo pero por cuestiones de salud tiene que dejarle su lugar al Dr. Eusebio Rodríguez quien no tiene conexiones familiares, en susprimeras reuniones con el grupo ejecutivo detecto la baja en la rentabilidad de la empresa en comparación a otros años, además de una serie de conflictos entre varios departamentos. Al tener que tomar una decisión que ayudara a la compañía, convoca a una junta de consejo para evaluar 4 posibles soluciones.
1.-Teniendo en cuenta las etapas en el proceso de toma de decisiones y la situación que sepresenta en BIKOR, ¿qué aspectos financiero-administrativos considerarías dentro de la fase de proceso? Teniendo en cuenta las etapas en el proceso de toma de decisiones y la situación que se presenta en BIKOR, ¿qué aspectos financiero-administrativos considerarías dentro de la fase de proceso?
Antes que nada es importante recordar aquellas estepas que intervienen en el proceso de toma de decisiones,según Mallach hay 3 etapas las cuales son: Inteligencia, Diseño y Solución.
El nuevo Director se dio a la tarea de formar un comité de dirección, teniendo como fin la toma de decisiones fundamentales que deciden el rumbo de la empresa. El comité de dirección se conformó por los directores de las principales áreas de la empresa tales como Ventas, RH, Operaciones y el Contralo General.
En estaDecisión de conformar un comité observamos la primera etapa del proceso de toma de decisiones “INTELIGENCIA” en la cual se decide la manera en la que son aplicados los recursos de la empresa.
Cada uno de los integrantes de este comité tiene su propia manera de trabajar y algunos de ellos incluso discrepan con otros departamentos, por lo cual el llegar a una decisión es aún una tarea más difícil.Cada mes se llevan a cabo estas reuniones pero en esta ocasión el motivo de la reunión sería aún más especial. Con la problemática actual era necesario el llegar a una estrategia que ayude a la empresa a alcanzar su rentabilidad de años anteriores, en esta etapa podemos aprecia el “DISEÑO” en donde utilizando el sentido común, experiencia, herramientas técnica e información cada uno de susintegrantes aportan ideas y alternativas de solución.
El tercer paso del proceso de toma de decisiones es la “SOLUCION” el Contralor de la empresa propone analizar 4 alternativas a la problemática para que el comité tome una decisión.
En nuestro caso podemos identificar al menos dos problemas principales con los cuales podemos determinar los aspectos financieros administrativos que intervienen, estosproblemas son:
1.- La empresa cuenta con demasiadas presentaciones para sus productos y esto causa problemas entre los diferentes departamentos principalmente por los costos de la producción y tocando otro tema muy importante, por la maquinaria ociosa.
2.- La disminución de la Rentabilidad.
Aspectos Financiero-Administrativos
Antes de tomar cualquier decisión es necesario el examinar lasituación de la empresa a lo largo del tiempo y conocer los aspectos Financieros y administrativos que intervienen, ya identificada la problemática podemos concluir que estos aspectos son:
Variedad de Productos.- toda la gama de productos que se fabrican, así como los porcentajes de utilidad de cada uno.
Maquinaria en ocio.- Cuanto le cuesta a la empresa la maquinaria que no se esta utilizando....
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