Tarea 1

Explique los procesos de Pert, Explique los procesos de CPM. Compare y contraste entre ambos, señalado similitudes y diferencias.
Pert ha constituido un instrumento ventajoso para la administración de proyectos. Es un sistema de redes que evoluciono para la década de los 50, empleado para esquematizar y inspeccionar programas a realizar. Los procesos de Pert registran las actividades yduración específicamente, establece la orden ajuste de las actividades, construye un diagrama de red, establece el tiempo demandado para cada actividad, y fija la trayectoria critica.
CPM estima que los períodos de las actividades se conocen y pueden cambiar variando la escala de recursos manejados.
Las diferencias son que Pert es probalístico, ya que usa la variable del tiempo y es unavariable desconocida y los datos son estimados, mientras CPM es determinístico ya que considera que los períodos de las actividades se conocen. Otra diferencia es que Pert es que discurre en tres tiempos estimativos que son el más posible, tiempo optimista, tiempo pesimista, mientras que CPM Razona que los tiempos son estándar y apremiados si la cantidad de recursos lo amerita.
Lassimilitudes que PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto, ambos se adaptan a la cimentación de carreteras y construcción de edificios, y al avance y fabricación de artículos de alta tecnología como lo son aviones, , barcos y computadores .

1) Explique el sistema MRP, Usos, Ventajas y Desventajas, Oportunidades, Costos e Implicaciones de la Implementación. Incluya ejemplos en su respuesta.Es un método que se utiliza para proyectar y planificar los exigencias de los materiales en el tiempo para las procedimientos de producción. Esta dirigido a satisfacer los valores finales que aparecen en el bosquejo maestro de producción. De igual forma proporciona fechas límite para las unidades, las que subsiguientemente se emplean para el registro de taller. Cuando estos valores del MRPestán disponibles, asienten calcular los exigencias de contenido detallado para los sedes de trabajo en el área de producción. Lo que el MRP hace es coordinar esas actividades para que se puedan examinar mejor sus en la coordinación de estas actividades se entiende mejor cuando se examinan sus metas y su organización con mayor referencia. “Es un programa de computadora que determina lacantidad de cada artículo que se necesita y cuando se necesita para completar un número específico de unidades en un período de tiempo determinado” Richard B.Chase
Ventajas: Cabida para asentar los precios de manera proporcionada
Disminución de los costes de venta
Disminución del inventario
Mejor servicio al cliente
Mejor contestación a las demandas del mercado
Desventajas: Los primordialescomplicaciones se encuentran en las deficiencias del desarrollo en las instalaciones.
Lo mismo ocurre tanto a nivel organizacional y de comportamiento
Carencia de responsabilidad de la alta gerencia.
Los MRP no funcionan en empresas que fabriquen valores complicados y costosos, que requieren mucha indagación y esquemas adelantados.
Para la implementación del MRP, ciertos estudiosseñalan ciertos inconvenientes para la implementación están formados por tres conjuntos distintitos de factores.
Factores técnicos componen un grupo de juicios pequeñísimos imperiosos para la implementación y se dependen primariamente con la mecánica del proceso , no obstante por sí mismo no son suficientes, posiblemente ningún sistema trabajara sin ellos. Entre los factores se incluyen lossiguientes:
Datos validos
Sistema sencillo y transparente
Sistema de bajo costo
Capacitación completa de los usuarios
Equipo de proyecto representativo
Factores de proceso
Estos factores se relacionan con el uso del sistema; son más tan fáciles de entender como los factores técnicos. Entre estos se incluyen los siguientes:
Apoyo de la alta gerencia: Un sistema MRP, por ejemplo,...