TAREA 1

1 – Busca información en la Web y la bibliografía básica acerca de las teorías motivacionales que más incidieron en la Gestión del Talento Humano  y elabora un informe escrito   con las siguientes actividades:























Tema: 1
1-Un informe que contenga un cuadro comparativo de la teoría motivacionales que incidieron en la gestión del talento humano, quien la creo, cuando lacrearon, sus características y los aspectos más relevante de cada una
Abraham Maslow presentó una forma muy sencilla de concebir las necesidades de una persona. La Jerarquía se ordena desde los niveles más bajos y más básicos, hasta las de niveles más altos. Maslow plantea entonces, dentro de su teoría de la personalidad, que las necesidades se encuentran organizadas estructuralmente con distintos gradosde poder, de acuerdo a una determinación biológica dada por nuestra constitución genética como organismo de la especia humana.
La jerarquía está, organizada de tal forma que las necesidades de déficit se encuentren en las partes más bajas, mientras que las necesidades de desarrollo se encuentran en las partes más altas de la jerarquía; de este modo, en el orden dado por la potencia y por suprioridad, encontramos las necesidades de déficit, las cuales serían las necesidades fisiológicas, las necesidades de seguridad, las necesidades de amor y pertenencia, las necesidades de estima; y las necesidades de desarrollo.
. 2-Redaccion de un informe donde se considere los siguientes
puntos:reglamentos internos, las oportunidades
a) Planificación Estratégica de los Recursos Humanos.
b)
Laplanificación estratégica de recursos humanos puede concebirse
c) como un conjunto que integra las prácticas de recursos humanos
d) con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas.
e) Estas prácticas deben formar un sistema capaz de atraer,
f) desarrollar, motivar y entrenar la dotación de empleados necesaria
g) para asegurar el efectivo
funcionamiento de una organización.Consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización, en la formulación y puesta en marcha de estrategias que permitan crear o preservar tales ventajas en función de la misión, delos objetivos y de los recursos disponibles. La planificación contiene el manejo de procesos de reingeniería y la capacidad de pensar estratégicamente para transformar la empresa tomando ventajapositiva delos cambios, a medida que éstos se producen.

b) Objetivo de la Gestión Humana.

La administración de recursos humanos tiene como objetivo el mejoramiento continuo del desempeño y las aportaciones del personal a la organización, en el marco de una actividad ética y socialmente responsable.
c) La administración de Recursos Humanos como responsabilidad de staff.
En staff el gerente de RecursosHumanos asiste y asesora a los gerentes de línea.
La autoridad staff ejerce gran presión y posee mucha importancia. Cuando un gerente de recursos humanos asesora a un gerente de línea sobre un asunto relacionado con el personal, el gerente de línea tiene la opción de actuar en sentido distinto, pero con el costo de hacerse totalmente responsable de las consecuencias de su acción.

El área deRecursos Humanos es en un sentido línea y en otro staff. A su vez, todos los demás gerentes de una empresa pertenecen de alguna manera a Recursos Humanos, porque deben seleccionar a su gente, entrenarla, capacitarla y evaluarla.

d) Los sub sistemas de Recursos Humanos.

Los subsistemas de Recursos Humanos

Son áreas bien
definidas dentro de los Recursos Humanos tan necesarias para la correcta gestiónde la organización del personal y el funcionamiento general de la empresa 

El reclutamiento

Es el proceso mediante el cual se lleva a cabo el reclutamiento del personal para ser ingresado dentro de la organización, generalmente es un conjunto de procedimientos para atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de desarrollar el puesto de trabajo vacante dentro de la empresa

La...