Tarea 2 Empresa2

Preguntas y Ejercicios:
1. Establezca una tabla comparativa entre líder empresarial y el gerente, según Zalesnik.

Líder empresarial | Gerente |
Usar el poder para influenciar los pensamientos y acciones de otras personas. | Promueve una cultura burocrática y hace que muchos de ellos funcionen con base en su inercia, pues temen iniciar un cambio. |
Son activos y satisfacen susideas en vez de reaccionar ante ellas. Adoptan una actitud personal y activa frente a las metas. | Es un solucionador de problemas, con limitaciones en visualizar propósitos y metas, y en generar valor en el trabajo. |
Desarrolla nuevos enfoques a problemas antiguos y abre temas de discusión para que surjan nuevas opciones. | Tienden a adoptar actitudes impersonales, cuando no pasivas, frente alas metas. |
Atraen sentimientos fuertes de identidad y diferencia, o de amor y odio. Existe empatía y las decisiones se toman de forma oportuna. | Ven el trabajo como un proceso que involucra gente e ideas para formular estrategias y tomar decisiones. |
Son innovadores, buscan un nuevo orden. Pueden trabajar en organizaciones pero nunca pertenecen a ellas. | Necesitan personas que trabajen ycolaboren, pero mantienen un nivel muy bajo de compromiso en estas relaciones. Carecen de empatía. |

2. ¿Cuáles de las competencias empresariales formuladas en el capítulo 3 son cruciales durante los procesos de nacimiento y crecimiento de la empresa?

* Visión de la carrera empresarial: Es un plan de acción con metas a largo plazo para poner en marcha la empresa usando la imaginación.* Orientación al Logro: Preocupación por alcanzar estándares de excelencia superiores a los existentes.
* Autoconfianza: Optimismo para salir adelante en sus actividades.
* Amplitud Perceptiva: Exploración mas allá de su círculo de experiencia y referencia para poder encontrar nuevas posibilidades.
* Empatía: Comprensión de las emociones, necesidades e intereses de otros.
*Pensamiento Conceptual: Identificación de las relaciones existentes entre los diferentes componentes de situaciones complejas que no están directamente relacionadas.
* Orientación al Mercado: Consideración permanente de las condiciones del mercado en todas las decisiones que se toman en las actividades empresariales.
* Construcción de Redes Empresariales: Es establecer, mantener yaprovechar relaciones con personas y entidades, para alcanzar los objetivos empresariales.
* Orientación a la Acción: Energía, fuerza, coraje y dedicación para llevar a cabo, por iniciativa propia, las acciones necesarias para hacer realidad las ideas.

3. ¿Qué características gerenciales debe asumir el líder empresarial cuando inicia la gestión de su propia empresa?
* Ser disciplinado paracontagiar a las personas en la empresa
* Sentir empatía por las personas que conformen la empresa.
* Enseñar con el ejemplo, que hay procesos y normas que cumplir, que en algún momento pueden modificarse, pero siendo analizadas.
* Crear un plan de acción específico y hacerlo cumplir.

4. Relacione cinco cuidados que se deban tener en la gestión financiera de una empresa ennacimiento, que se puedan considerar poco importantes en una empresa que ya ha llegado a su madurez.
* Visión de la carrera empresarial.
* Orientación al mercado.
* Gestión de empresa.
* Orientación al Logro.
* Orientación a la acción.

5. ¿Qué estrategias, de las indicadas en el área de mercadeo, son más aplicables en una empresa de manufactura que en una de servicios?
Unade manufactura no necesita tanta exposición o publicidad, como una de servicios. La de manufactura no tiene un impacto directo o cambio, según se inviertan fondos para el área de mercadeo. Mientras que en una empresa de servicios el mercadeo es esencial para el posicionamiento de lo que se ofrece.

6. Discuta las cinco fuerzas básicas del proceso competitivo que se presenta en la sección...