Tarea 2


En este capitulo revisamos las tesis de como las variables del entorno y su influencia determinan el comportamiento del individuo dentro de una organización.
Una organización es vista y definidacomo sistema que a su vez se incluye subsistemas que se ven afectados por factores del entorno en el que se desarrolla
El diagrama de Henderson trata de mostrar simplificada mente la compleja forma deinteractuar de los componentes de un sistema y sus variables, aunque de un modo mas estático y sin considerar que cada elemento es afectado de diferente manera y proporción, por lo que un vez que esafectado o cambiado el elemento, la reacción en cadena tiene múltiples resultados.
Dunlop propuso que las relaciones industriales crean necesariamente relaciones reciprocas entre empresarios, objetos yorganismos del gobierno, consideró que uno no existe sin el otro y que se ven afectados en modo y cantidad diferente.
Al crecer las empresas se vuelven de una estructura más compleja apareciendofactores que interactúan por ellas con el entorno como lo fue el marketing, el departamento de relaciones publicas y de investigación.
Esto hace que con la complejidad aparezcan problemas de afinidad ocompatibilidad entre lo que ahora es marketing y la producción, y ahora se habla de teoría de sistemas y no de teorías factoriales ya que al hacer un cambio en algún departamento este afectanecesariamente la continuidad del otro haciendo que los gastos e inversiones se muevan de un lugar a otro sin que eso signifique todos los departamentos ganan al mismo tiempo y es donde la teoría de sistemasnos dice que no se puede estudiar aisladamente una parte de la organización, sin ver como se relaciona con las demás.
Se habla de la coherencia externa como la adecuación entre las unidades y losprocesos de la organización, y de entorno especifico como lo son los clientes, proveedores, accionistas, sindicatos, bancos y agencias reguladoras relacionadas con la actividad de la organización, y...