Tarea 2

CaribbeanUniversity
Recinto de Bayamón
Departamento de Administración de Empresas


















Diferencias culturales empresariales entre Estados Unidos, México y Canadá y su efecto en los Negocios Internacionales



















José A. Méndez Fuentes
Dr. Gabriel Díaz
Mana 611
#Est. 178155
Tabla de Contenido

Introducción……………………………………………………………………………………….3Desarrollo…..…………………………………………………………………………………4, 11
Conclusión…................................................................................................................................12
Referencia………………………..………………………………………………………………13














Introducción
Negocios Internacionales son empresas que no sólo se limitan a llevar a cabo operaciones privadas o de gobierno sino que también hacen operaciones con otros países. Podemos ver que en el mercadotenemos grandes continentes los cuales tienen diferentes maneras o culturas las cuales operan en este gran mercado. Estos continentes son Estados Unidos, Canadá y México. Estos tienen un acuerdo conocido como el Tratado del Libre Comercio, lo cual es un acuerdo comercial regional o bilateral para ampliar el mercado de bienes y servicios entre los países participantes como continentes o básicamente entodo el mundo. En este análisis le brindara al lector como las culturas se pueden ver en los diferentes continentes. También se podrá conocer un poco más del Tratado del Libre Comercio y como este puede llegar afectar a estos grandes continentes en sus negocios internacionales.








Durante los últimos años el efecto de la globalización se ha expandido por todo el mundo en diferentes áreas ytecnologías. La administración en el área de negocios internacionales no es la excepción, las empresas que quieren crecer en el mercado internacional deberán tener líderes o gerentes con un conocimiento generalizado de las variables culturales que pudiesen afectar el negocio y hacer que este resulte un éxito o un rotundo fracaso.
Actualmente el mundo está compuesto aproximadamente por 200 países,divididos política y geográficamente, cada uno con sus propias leyes, cortes, regulaciones comerciales y variables culturales, lo que nos da una idea de lo complejo que puede ser operar una compañía a un nivel global (Global Business Culture and Organization, 2002).
El concepto de Globalización se considera relativamente nuevo, pero la historia no dice que desde hace siglos, viejas culturas,tales como, la Griega, Romana, China, incluso el ejercito de Alejandro el Grande ya venían operando negocios internacionales, ya que establecían sucursales en territorios foráneos.
Desde que terminó la segunda Guerra Mundial el crecimiento de la globalización se ha generalizado, gracias a los avances en comunicación, transportación, tecnología y el sistema de comercio. El mundo se mueve en un nuevomilenio y no podemos dejar de lado la importancia de los negocios internacionales, y por ende, la administración de los mismos. Indiscutiblemente la adaptación a la cultura es el reto más difícil que tenemos al hacer negocios internacionales, tal adaptación requiere un entendimiento de la diversidad de la cultura, de las percepciones, estereotipos y valores. El reto está ahí y solo unadministrador con una amplia sensibilidad cultural podrá alcanzar un negocio exitoso y así mismo el reconocimiento internacional esperado.
La cultura es algo esencial en el tratado. Estas son las actitudes, comportamientos, creencias, valores, que aprendemos de generación en generación, que son impuestas por la sociedad en la que nos desenvolvemos, que guían y controlan nuestro comportamiento. A pesar detener diversas culturas alrededor del mundo, hay ciertas características básicas que existen en todas las culturas:
La cultura se aprende: Nosotros no nacimos con una cultura, ni es herencia genética de nuestros padres.
La cultura es compartida con otros: No es específica o única de una sola persona.
La cultura Evoluciona: Las culturas van sufriendo cambios...