Tarea 3

Nombre del alumno: Carmen Guadalupe Vargas Pérez Matrícula: AL02789611
Nombre del curso:
Fundamentos de la administración Nombre del profesor:
Froylán Trinidad de Jesús
Módulo:
Módulo 2, Tema 7 Actividad:
Propuesta de solución al caso
Fecha: Cuernavaca, Mor a; 28 de Septiembre del 2015
Bibliografía:
Robbins, S. P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educaciónhttps://books.google.com.mx/books?id=UkWaAvHmBswC&pg=PA449&lpg=PA449&dq=la+moral+de+los+empleados+durante+el+downsizing&sourcehttp://www.bloomberg.com/research/stocks/people/person.asp?personId=29437632&ticker=9570925http://www.livemint.com/Companies/Jn2iJ2CzwaACxZwBqXgAMN/Jet-to-expand-board-to-include-Anita-Goyal-three-others.htmlhttp://www.lifeder.comTítulo
Propuesta deSolución al caso Jet Airways; despido, insomnio y empleo.
Introducción
A finales del año 2008 una de las principales aerolíneas de la India, “Jet Airways” que contaba con una flotilla de 83 aviones y una plantilla laboral de más de 13,000 empleados, esta derivado de temas económicas como el incremento en costos de sus operaciones principalmente por el alza en precio del petróleo y de la turbosina,orillando a la empresa a tomar decisiones que no fueron las mejores, como el despido de 1,900 empleados. Después de esto decisión su presidente Naresh Goyal se ve envuelto en una crisis de ética y en un problema emocional que lo llevaron a retractarse de la decisión tomada, recontratando al personal despedido.
Desarrollo
La compañía Jet Airways es fundada en 1993 por Naresh Goyal, previa experiencialo posicionaban como un experto en el área incluyendo el diseño de estructuras de rutas de vuelo y estrategias para optimizar costos. Los principales actores del caso fueron el Director Naresh Goyal, este es el personaje de mayor importancia en el caso, ya que es el fundador de la aerolínea Jet Airways y quien tiene el cargo moral por el despido de los 1,900 empleados, los 300 empleados quefueron los que comenzaron con manifestaciones, mismas que tuvieron como recompensa su reinstalación en la aerolínea, el consejo de administración en quien recayó la decisión del despido del 15% de los empleados y por último la prensa o medios de comunicación ya que estos también tienen gran responsabilidad en la reincorporación de los empleados por el hacer del conocimiento público la decisión tomadapor la aerolínea.
Lo que se pretende resolver con la evidencia que se tiene hasta ahora es primeramente la decisión del despido de 1,900 empleados, se puede observar que como se vio en clase las empresas deben de considerar el ciclo de vida de una empresa, es cierto que Jet Airways es reconocida y cuenta con prestigio sin embargo nunca tuvo en consideración la etapa de declinación por la queninguna compañía desea atravesar. Podemos observar que carecía de una planeación estratégica que le permitieran prever este tipo de contingencias, mucho dependía de su cultura organizacional para poder resolver de manera correcta pero siempre bajos los esquemas de una planeación bien elaborada el tema de la baja de la demanda de vuelos, el incremento en costos de productos de operación como laturbosina y el petróleo.
Propuesta de solución al caso
Como el texto lo menciona la decisión de despidos recae de manera principal en el análisis de los costos, utilidades así como la situación por la cual están atravesando de la baja de vuelos a los que se ha enfrentado la compañía. Sin embargo la decisión del despido y después de la recontratación por cuestiones sentimentales hace que la empresa de unpaso hacia atrás, en ningún momento se habló de algún análisis financiero, impacto de mercado o algún tipo de investigación llevada a cabo que justifique el despido de 1,900 empleados, lo cual desde mi punto de vista fue una decisión riesgosa que si bien no tuvo mayores consecuencias queda claro que los directivos no deben guiarse por sentimientos.
Si bien todos pasamos por una mala racha,...