tarea 8 Tecmilenio


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Nombre del curso:
PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN I
Nombre del profesor:

Módulo:
2. ESTABLECE LA RELACIÓN ENTRE LA PLANEACIÓN Y EL CONTROL DE PUESTOS, PARA MEJORAR LAS PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES.
Actividad:
Principios básicos del control de puestos.
Fecha: 12 DE OCTUBRE DE 2013
Bibliografía:
Anzolar, S. (2010). Administración de pequeñas empresas. México:McGraw-Hill Interamericana. ISBN: 9786071502889
Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración. México: McGraw-Hill Interamericana. ISBN: 9701055004
Rodríguez, J. (2006). Dirección moderna de organizaciones. México: Thomson. ISBN: 9706864660http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_130587_1%26url%3D


Objetivo:
Tener el control de tu puesto te permitirá determinar cuál es la acción correcta a seguir, y de qué manera impactará en el cumplimiento de tu objetivo planeado. 



Procedimiento:






Resultados:
A) Elabora una breve síntesis sobre el papel del gerente en la planeación, que las empresas requieren en la actualidad;recuerda incluir las críticas más comunes a la planeación, el manejo tiempo, y la relación del proceso de planeación con el entorno.
La herramienta más importante de un gerente es la planeación estratégica, El propósito del gerente es supervisar que los colaboradores sigan la planeación planteada así si un colaborador se encuentra con un problema el gerente es el que coordina toma la decisiónsobre qué camino se tomara, en la actualidad un gerente tiene que ser más dinámico ya que una planeación en esta época tiene demasiados topes los cuales puedes perder tiempo o terminando con la organización.
En este sentido las funciones del gerente inicialmente es planificar, dirigir, coordinar, organizar y controlar es decir es hacerse la pregunta ¿Qué quereremos lograr?, ¿Qué hacer? Ya quetenemos planteado los objetivos establecemos un flujo informativo el cual nos llevara a la pregunta ¿Cómo lo vamos a hacer? ¿Quién lo puede hacer?,
ahora le daremos organización determinando el orden de las actividades que se llevaran a cabo así identificando como lograr que se hagan bien las cosas, después vienen los recursos con los que contamos,
El control lo llevara el gerente identificandosi se están cumpliendo dichas actividades y si diagnosticando como van y por último la relación con el entorno que es el elemento el cual capta las interrelaciones comerciales, los intercambios dentro de la propia organización para lograr los resultados planificados es decir ¿Con quienes lo haremos? ¿Para quién lo haremos?

La planeación garantiza el logro de los objetivos por laorganización.
Verdadera ya que una planeación completa y organizada abarca como lados positivos y negativos lo cual siempre va a haber un plan o pronostico el cual nos lleve a los objetivos plan sin perder la organización que se tenía.

La planeación es una secuencia de actividades a realizar en un tiempo determinado; por ello si surge un imprevisto no es posible modificarla en el transcurso de suimplementación
Falsa ya que una planeación bien organizada tiene un margen de error por si surge un imprevisto debemos tener un plan el cual nos lleve por un camino alterno o tengamos alguna solución para dicho problema que se nos presente y así llegar al mismo resultado

En la actualidad por el entorno dinámico en el que nos encontramos, la planeación es una actividad que ha pasado a segundoplano

Verdadera, en lo personal no soy una persona que planea ya que mi vida da constantes imprevistos por lo cual no eh aprendido a planear y eh dejado en segundo plano la planeación pero por otro lado las empresas llevan una detallada planeación y organización en su administración para llegar a resultados positivos y luchar contra problemas que puedan surgir sin romper la organización que...