TAREA DE EDUCACION PARA EL TRABAJAO 3 ¨F¨ NLT

El Objetivo General
Es un enunciado proposicional cualitativo, integral y Terminal, desentrañado de su finalidad integradora, que no puede exceder lo entrañado en ella; y que, a su vez, entraña objetivos específicos.

Objetivos Específicos
Son enunciados proposicionales desagregados, desentrañados de un objetivo general, que sin excederlo, lo especifican.

Objetivo principal: El objetivoprincipal del proyecto es fomentar y facilitar la mejora de la productividad y competitividad de las PYME a través de la adopción de metodologías avanzadas de Gestión en la prestación de servicios.
ENFOQUE: Dirección o procedimiento que se adopta ante un proyecto, problema u otra cosa, que implica una manera particular de valorarla o considerarla.
Periodo de desarrollo:Es aquella parte inicial de un contrato de trabajoen cuya virtud el empresario y el trabajador se obligan a realizar lasexperiencias que constituyen el objeto de la prueba, con una duración limitada.
ORÍGENES DE LA BUROCRACIA: La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia en labúsqueda de esos objetivos. Los orígenes de la burocracia se remontan a la Antigüedad. La burocracia, como base del sistema moderno de producción  tuvo su origen en los cambios religiosos ocurridos después del Renacimiento.  Weber señala que el sistema moderno de producción, racional y capitalista, se originó a partir de un nuevo conjunto de normas morales, a las cuales denominó "ética protestante": eltrabajo  duro como dádiva de Dios, el ahorro y el ascetismo que proporcionan la reinversión de las rentas excedentes, en vez de gastarlos y consumirlos en símbolos materiales.
ENFASIS DEL ENFOQUE ESTRUCTURALISTA: Este enfoque se dio alrededor de los años 40, fue un movimiento que provocó el surgimiento de la sociología de las organizaciones.
CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA:
Carácter legal delas normas y reglamentos
Carácter formal de las comunicaciones
Carácter racional y división del trabajo
Impersonalidad en las relaciones
Jerarquía de autoridad
Rutinas y procedimientos estandarizados
Competencia técnica y meritocrática
Especialización de la administración, independientemente de los propietarios
Profesionalización de los participantes
Completa previsión del funcionamiento.VENTAJAS DE LA BUROCRACIA

Racionalidad en relación con el logro de los objetivos de la organización
Precisión en la definición del cargo y de la operación, por el conocimiento exacto de la organización. 
Interpretación inequívoca garantizada por la reglamentación específica y escrita.
Uniformidad de rutinas y procedimientos, que favorece la estandarización y la reducción de costos yerrores.
Continuidad de la organización mediante la sustitución inmediata del personal que se retira. 
Reducción de la fricción entre las personas, pues cada funcionario conoce aquello que se exige de él y cuáles son los límites entre sus responsabilidades y las de los demás colaboradores.

DILEMAS DE LA BUROCRACIA: Dilema entre coordinación y comunicación libre. Para desempeñar sus funciones, lasorganizaciones exigen una coordinación eficiente y eficaz solución de sus problemas administrativos. La coordinación se dificulta cuando se permiten la libre comunicación entre las partes involucradas. Los procesos de libre comunicación proporcionan un desempeño superior de los individuos tomados aisladamente cuando solucionan problemas.
GRADOS DE LA BUROCRATIZACION EN LAS ORGANIZACIONES:
1. Laburocracia fingida: las normas son impuestas desde afuera, sin la participación de los partidos internos: la administración y los empleados. La moral es usualmente elevada.
2. La burocracia representativa: las reglas son promulgadas por especialistas o entendidos, cuya autoridad es aceptada por los supervisores y operarios. Las reglas tienen apoyo de todos, pues integran el sistema de...