tarea de gestion
Ventajas
Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva y, como consecuencia, los costos de mantener inventariosmás altos, costos de compras, de financiación de las compras y de almacenaje.
Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos.
Permite (exige) el desarrollo de una relación más cercanacon los suministradores.
Acortamiento del tiempo de entrega, entre otras.
Desventajas
El peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de suministros, que pueden causarretrasos y suspensiones de la línea productiva e impactar los gastos negativamente.
Limita la posibilidad de reducción de precios de compra si las compras son de bajas cantidades aunque, dependiendode la relación con el suministrador, esta desventaja se puede mitigar.
VENTAJAS DEL BENCHMARKING:
Identificar oportunidades de innovación a través del descubrimiento de nuevas tecnologías, yaaplicadas en su propio sector u otros diferentes.
Identificar aquellos procesos en los que existan diferencias significativas respecto al “mejor del sector”, utilizándolo como estímulo para elcambio y como instrumento de seguimiento de las mejoras producidas.
Conocer la posición relativa frente a empresas del propio sector o de otros, evitando el estancamiento y ofreciendo diferentesalternativas.
Conocer con suficiente anterioridad nuevas tendencias y direcciones estratégicas y , en función de éstas, gestionar adecuadamente el cambio.
Detectar cambios y tendencias en los mercadosSeguimiento a relaciones y desarrollo de planes de colaboración.
DESVENTAJAS DEL BENCHMARKING:
Está de moda la aplicación del benchmarking. Esto puede crear expectativas en el personal, sinque la dirección se sienta comprometida con los resultados.
Puede ser necesario impartir nociones de ética y cuestiones legales que rodean al intercambio de información de trabajo entre...
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