tarea de psicologia

EL AMBIENTE Y LAS NUEVAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
INTRODUCCIÓN
La estructura y el ambiente tienen interés por la influencia de éstos sobre otros constructos importantes como el diseño, la toma de decisiones estratégicas, la innovación y, en general, el rendimiento organizacional.
La mayoría de las grandes empresas ha tenido que adaptarse a los cambios del ambiente, y ha optado porreducciones, fusiones y adquisiciones, y alianzas estratégicas. De Meuse y Marks (2005) proponen el concepto organizational resizing para ejemplificar los ajustes, reajustes y nuevos ajustes a los que se enfrentan las organizaciones para mejorar su competitividad, en una situación que obliga a replantearse la forma de actuar.
Ambiente organizacional
El interés por el ambiente organizacional se iniciaen los años 60 al conceptualizar la organización como sistema abierto y en continua interacción con su medio. El desarrollo de las tecnologías de la información, la globalización, las demandas crecientes de los consumidores, la rápida difusión de los avances científico-tecnológicos y de los conocimientos sobre gestión son algunos de los elementos característicos de los ambientes actuales,calificados por algunos autores como hipercompetitivos.
Descripción de las cinco dimensiones de Jackson y Schuler (1995)
Jackson y Schuler identifican las principales dimensiones del ambiente organizacional y analizan su influencia sobre las prácticas relacionadas con la Dirección de los Recursos Humanos de la organización.
1. El ambiente legal, social y político: Constituyen importantes determinantesde la situación de una organización, tanto de sus posibilidades como de sus limitaciones (regulaciones legales, los tipos de contratos, los recursos disponibles o las ayudas a la Administración.
2. Las condiciones del mercado de trabajo: Incluyen, entre otros aspectos, las cifras de desempleo, la heterogeneidad de la fuerza de trabajo o su estructura.
3. Respecto al sector ocupacional: No es lomismo actuar en un sector regulado o desregulado, que se dedique a la prestación de servicios o a la industria, y tampoco lo es operaren el sector público o en el privado.

4. Dimensión Sindical: Su situación, más débil que en otras épocas debido entre otras razones, a la reducción de la afiliación sindical, les ha impulsado a redefinir sus estrategias y buscar la cooperación con la direcciónde las empresas en aspectos como el diseño de puestos, la mejora de la calidad y otros aspectos relacionados con la salud de los trabajadores.
5. Dimensión Cultural. El aumento de las empresas multinacionales, las deslocalizaciones, los fenómenos migratorios, los clientes de otras nacionalidades, etc. ponen de manifiesto que el ambiente organizacional actual es un ambiente multicultural.Descripción de las tres características de Burns y Stalker (1961)

Las tres características ambientales propuestas por Bunrns y Satlker son:
• La complejidad ambiental se refiere al número de elementos que integran el ambiente y grado en que ésos son similares o diferentes entre sí. Es decir, un entorno con pocos elementos y muy similares sería un entorno poco complejo, mientras que un entorno muycomplejo se caracterizaría por presentar muchos elementos y a la vez distintos.
• El dinamismo permite diferenciar entre entornos estables, si su tasa de cambio es baja y entornos dinámicos, en el caso contrario.
• La disponibilidad de recursos en el ambiente para apoyar el desarrollo de la organización se ha considerado una ventaja y un reclamo; sin embargo, puede convertirse también en unproblema ya que el exceso de organizaciones interesadas por esos recursos pueden llevar a agotarlos.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Con el fin de coordinar las actividades de una organización de una manera eficaz, la gestión establece estructuras que se adapten mejor a la organización. Estas estructuras determinan cómo las diferentes personas se relacionan en la configuración de la organización. En...