tarea GEORGINA






Universidad Tecnológica de Tecámac

Ingeniería en Negocios y Gestión Empresarial

Asignatura: Planeación y Organización del Trabajo
Alumno: Pérez García Salvador
Profesor: MRI. Georgina Elena Castro Cruz
Tema: “Organigrama y Flujograma”
Periodo de evaluación: Enero - Abril 2015
Fecha: 11-septiembre-2015
GRUPO: 8IGE4
Tarea 1
1.- ¿Qué es un organigrama?
Un organigrama es la representacióngráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
2.- Requisitos que debe cumplir un Organigrama
Un elemento (figuras).
La estructura de la organización (relación o subordinación existentesentre las unidades organizativas).
Los aspectos más importantes de la organización.
Las funciones.
Las relaciones entre las unidades estructurales.
Los puestos de mayor y aun los de menor importancia.
Las comunicaciones y sus vías (forma en cómo establecen las comunicaciones).
Las vías de supervisión.
Los niveles y los estratos jerárquicos.
Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de laorganización.
Las unidades de categoría especial.
3.- Clasificación de los Organigramas
Por su naturaleza
Por su ámbito
Por su contenido
Por su presentación



4.- Tipos de organigrama:
Micros administrativos: Corresponden a una sola organización, pero pueden referirse a ella en forma global o a alguna de las unidades que la conforman. 
Macro administrativos: Involucran a más de unaorganización.
Meso administrativos: Contemplan a todo un sector administrativo, o a dos o más organizaciones de un mismo sector. 
Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, dependiendo de su magnitud y características, por lo tanto, presentan toda la organización y sus interrelaciones; se llaman también carta maestra
Específicos: Muestran en formaparticular la estructura de una unidad administrativa o área de la organización, por lo tanto, representan la organización de un departamento o sección de una empresa. 
Integrales: Es la representación gráfica de todas las unidades administrativas de una organización así como sus relaciones de jerarquía o dependencia.
Funcionales: Incluyen en el diagrama de organización, además de las unidades y susinterrelaciones, las principales funciones que tienen asignadas las unidades en el siguiente gráfico
De puestos, plazas y unidades: Indican, para cada unidad consignada, las necesidades en cuanto a puestos, así como el número de plazas existentes o necesarias. También pueden incorporar los nombres de las personas que ocupan las plazas.
Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajoa partir del titular en la parte superior, desagregando los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada. Son los de uso más generalizado en la administración, por lo cual se recomienda su uso en los manuales de organización. 
Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma análoga acolumnas, mientras que las relaciones entre las unidades por líneas se disponen horizontalmente
Circulares: Están formados por un cuadro central, que corresponde a la autoridad máxima en la empresa, a cuyo alrededor se trazan círculos concéntricos, cada uno de los cuales constituye un nivel de organización. En cada uno de estos círculos se coloca a los jefes inmediatos, y se les liga con líneas querepresentan los canales de autoridad y responsabilidad.
Mixtos: La presentación utiliza combinaciones verticales y horizontales con el objeto de ampliar las posibilidades de gratificación. Se recomienda su utilización en el caso de organizaciones con un gran número de unidades en la base
De Bloque: Parten del diseño vertical e integran un número mayor de unidades en espacios más reducidos, al...