Tarea Gerson Jose Cerna Miranda Ll Parcial




Asignatura
Organización y Métodos

Licenciada
Diriam Alfaro

Nombre
Gerson José Cerna Miranda

Cuenta
200810810180

Clase
ON-Line


Trabajo: Medición del Trabajo.


Fecha
7 de Julio del 2015















INTRODUCCION

Este Trabajo fue realizado en la empresa A.K.H.S.A. basándose en las herramientas de la planeación estratégica y cuadro de mando integral de la empresa, así como un análisisFODA.




















BREVE RESEÑA HISTORICA

Las instalaciones de la Empresa A.K.H. inicia operaciones el mes de mayo de 2006, actualmente cuenta con un número de 1350 empleados, su producto primario es tela para camisetas estampadas, el promedio de producción es actualmente de 425,000 Lb. por semana como meta futura se estima que se estará produciendo para el mes 1, 000,000 de Lb.Actualmente los colores que se están tiñendo son navy, red, lime, milky moss, caribean blue, yellow, pome granate y negro además de los blanqueados, para a mediado del próximo año se estarán tiñendo mas de 100 colores diferentes.
La Empresa A.K.H. cuenta con la siguiente maquinaria:
El área de tejido cuenta con 33 maquinas circulares y aun cuenta con espacio físico para albergar 165 maquinas más.
Enel área de teñido cuenta con 5 maquinas, llegaran a tener 30 maquinas mas; En el área de acabado cuentan con 3 foulard y llegaran a tener 9, actualmente en el área de secado solo cuenta con 3 secadoras, pero se llegara a tener 4, y el área de compactado cuenta con 3 maquinas compactadoras y llegaran a tener 9 maquinas compactadoras.
Es con este activo que cuenta la Empresa A.K.H actualmente y esosson los pronósticos futuros que se han hecho deacuerdo, a la demanda que se han obtenido en el tiempo que se encuentran en el mercado.

La Empresa A.K.H el activo más importante son los Empleados ya que ellos han dado muestras de confianza y de desempeño y obtener los mas altos índices de calidad, haciendo énfasis que el objetivo primordial de la planta es suplir las nesecidades y lasexpectativas de nuestros clientes, Todo esto se lleva a cabo si se crea un ambiente el cual valore y reconozca la Calidad como objetivo principal de la empresa.
El equipo Gerencial apoyara y reforzara este compromiso a través del entrenamiento, trabajo en equipo, forjar una mejora continua, respeto, y una visión hacia la fuerza de trabajo, honestidad, comunicación directa y abierta al momento de solucionarproblemas.








OBJETIVO GENERALES Y ESPECIFICOS



Objetivo General

Aplicar los conocimientos adquiridos para la implementación de estrategias para mejorar el proceso productivo, evitando el desperdicio, garantizando el buen uso de los insumos.



Objetivos Específicos

Hacer cambios en el área de foulard que tengan como resultado productos con calidad.
Documentar el proceso productivo delas pruebas y todo el equipo utilizado, y a la vez los resultados de cada uno de ellas.
Promover un método de mejora en lo que es el control del suavizante utilizado en el área de foulard.














OBJETIVOS
Satisfacción al cliente
Calidad al 100%
Entregas Justo A Tiempo
Productos al menor Costo
Superando las Expectativas en Nuestros Servicios.

Fortalecer y Satisfacer el Recurso HumanoVeracidad de Información
Cumplimiento de la Meta
Rotación de Personal
Clima Laboral

Optimizar los Recursos Financieros
Control del Presupuesto
Administración de los Inventarios
Compras
Limites de Crédito
Control de Segundas y Retrabajos



Fuerza Laboral de A.K.H.S.A.
Actualmente la empresa cuenta 1350 empleados entre personal administrativo y personal de planta. La fuerza laboral de la planta es lagran parte de las comunidades vecinas como se: Cofradía, Naco, San Jorge, Brisas del Valle, Quimistan entre otras comunidades y la parte de administrativo es de la ciudad de San Pedro Sula, la empresa se concentra en contratar personal para el área de producción mínimo con grado de escolaridad Primaria, Auditores de Calidad, Entrenadores, Operadores Lideres, y área de Mantenimiento con estudio...