TAREA_PAIVA_BACA_YURICO

FACULTAD DE CIANCIAS CONTABLES
FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA:
CONTABILIDAD
CICLO:
II
DOCENTE:
REBAZA ALFARO CARLOS ENALDO

ALUMNA:
PAIVA BACA YURICO

2012

1. Presente uncuadro comparativo de los tipos
de departamentalización en cuanto a sus
ventajas y desventajas.

TIPOS DE
DEPARTAMENTA
LIZACION
Funcional

Productos o
servicios

VENTAJAS

DESVENTAJA
SMayor especialización de
personas y recursos. Ideal
para actividades rutinarias y
estables.

Poca cooperación
interdepartamental.
Contraindicada para
ambientes cambiantes e
imprevisibles.Debilita la
especialización.
Costo alto. Duplicación.
Hace énfasis en la
coordinación, en
detrimento de la
especialización.
Debilita la coordinación
de la administración en
conjunto. Debilita laespecialización.
Sacrifica los objetivos
de la organización
y vuelve secundarias las
demás actividades.
Poca flexibilidad y
adaptación a los cambios
y la innovación
tecnológica.Discontinuidad e
imprevisibilidad respecto
a la permanencia de las
personas y los recursos.
Angustia.

Impone responsabilidad por
productos, facilita la
evaluación de resultados.
Flexibilidad einnovación.

Procesos

Ajuste a las condiciones
locales. Fija responsabilidad
por región, facilita la
evaluación.
Predispone a la satisfacción
de las exigencias del cliente.
Fija la responsabilidadpor
clientes.
Mejor distribución física
y disposición de los recursos y
de la tecnología estable

Proyecto

Mucha concentración de
recursos, con plazos definidos,
orientado hacia resultadosconcretos. Complejidad.

Base territorial

Clientela

2.Presente ejemplos de organigramas

con los diferentes tipos de
departamentalización

DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL:

PRESIDENTEDirector de
Prosuccion

Director de
Finanzas

Director de
Ventas

POR PRODUCTOS Y SERVISIOS:

DIRECCION

DIVISION

DIVISION

DIVISION

FARMACEUTICA

VETERINARIA

QUIMICA...