TareaLECCION1

MAESTRIA EN
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
(Cuatrimestre ENERO – ABRIL 2015)

TITULO DEL TRABAJO

LA ESTRATEGIA COMO
PROCESO CONTINUO PARTE 1
Nombre del Alumno:

ELVIS AARON GARCIA VILLAR
MARZO 2015

INTRODUCCION
La Administración es parte de nuestra vida diaria, la aplicamos en la mayoría de
nuestros quehaceres, desde el momento en que salimos de nuestras casas y tenemos
varios lugares a donde ir ydefinimos un orden en ellos ya estamos organizando
nuestra salida, es parte de nuestra naturaleza necesidad del ser humano.
Es por eso que se ha convertido en un tema de estudio y se ha desarrollado de
diversos modos, y aquellos que han logrado aplicarla de un modo “experto” han
encontrado en ella una herramienta valiosa para cualquier meta que se han trazado ya
que siempre es uno de los pilaresde cualquier proyecto, en este trabajo se comparte el
ensayo que desarrolle a partir del tema “El concepto de estrategia como fundamento de
la planeación estratégica”
DESARROLLO
La administración como lo menciono en
la introducción es un instinto del hombre que lo
lleva a desarrollar de modo ordenado las
acciones necesarias para alcanzar sus metas,
sin

embargo

herramientas

ella
para

se

valepoder

de

distintas

alcanzar

esos

objetivos, una de ellas es la estrategia que
podemos definirla como el conjuntar acciones
que nos lleven a acomodar los recursos y
habilidades con que contamos de modo que se
alcancen las metas.
Esta herramienta nos permite como su concepto lo dice explotar del mejor modo
los recursos con los que contamos y las habilidades de las personas que conforman elequipo, de modo que el alcanzar las metas se haga de la manera más efectiva, sin
embargo una estrategia es algo difícil de planear y además tiene la ciertas
características, una de las que más me llaman la atención es que debe de ser
“actualizada” cada que se va a utilizar, esto quiere decir que no porque una estrategia

te haya funcionado en una ocasión te va a funcionar cada vez que la quierasaplicar,
debes de ser capaz de mejorarla cada que la necesites y adecuarla a los tiempos que
se están viviendo (modernizarla)
Cuando se quiere lanzar una estrategia se necesita lógicamente a un estratega,
ojo, no cualquiera puede ser un estratega, aun siendo líder no se asegura que se tenga
la habilidad de generar buenas estrategias, se debe de reconocer entre el equipo a
aquel que tiene estahabilidad y aprovecharla para poder trazarla, no es solamente de
dar una orden y decir que haga cada quien, es una actividad más compleja que abarca
incluso a poder motivar a las personas y convencerlas de que los cambios que
conlleven la estrategia trazada servirá para todos, la palabra cambio es algo que causa
terror y rechazo entre las personas que la escuchan y esto es de los principalescontribuidores para no alcanzar las metas trazadas.
Retomando el tema de modernizar la estrategia, es importante recalcar que el
mercado actual ha mutado significativamente con respecto a cómo era antes del 2000
(por tomar una fecha como referencia), anteriormente el mercado tomaba una
tendencia y esta era exprimida por mucho tiempo y las compañías se colgaban de allí
para realizar sus ventas, con el boom dela tecnología el mercado cambia
constantemente, la fidelidad del comprador cada vez es más escasa y lo que hoy es un
producto novedoso dentro de tres meses ya está siendo reemplazado por algo mas
nuevo.
Esto exige a las empresas renovar y actualizar
sus estrategias para que sus actividades se vean
favorecidas y sean capaces de absorber estos
cambios tan rápidos y drásticos en los gustos de losclientes, el mercado se debe estar monitoreando para
prevenir las nuevas tendencias y mutar para poder
sobrevivir, realinear recursos, cambiar la forma de
trabajar internamente, modernizar las culturas de
trabajo (lean, 5’s, cero defectos, etc.) entre otras
cosas, hay varias muestras y ejemplos en el mercado

en los que podemos ver que aquellos que pensaron que solamente por el nombre que
tenían...