Tec. Enfermeria


-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERIA

ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA DE SALUD EN ENFERMERIA

EL CICLO DE LA GESTION.
LA PLANIFICACION.
ORGANIZACIÓN.
GESTION DE RECURSOS HUMANOS.

Integrante:
Tirado SaldañaJensy Noemí
Docente:
Lic. Enf. Isabel Ticona Tuanama.
Lic. Enf. Mery Salazar Santa Cruz

Pimentel-Perú 2014



EL CICLO DE LA GESTIÓN
La estructura de un proyecto transita por diferentes fases articuladas que corresponden en mayor o menor medida en etapas temporales, las cuales interactúan entre sí en una suerte de retroalimentación permanente. Estaestructura es lo que se entiende por CICLO de GESTIÓN de los proyectos de desarrollo.
La Gestión del Ciclo del Proyecto (GCP) es un método de trabajo aplicable a las intervenciones de cooperación internacional para el desarrollo, cuyo objetivo es definir un leguaje común para los múltiples donantes en lo que respecta a las diferentes fases que atraviesan las actuaciones en este campo. La ComisiónEuropea ha adoptado la GCP desde enero del 1993 recomendando el uso de esta metodología a sus Estados miembros.
La GCP se apoya en el Enfoque del Marco Lógico (EML), una herramienta analítica para la planificación y gestión de proyectos orientada por objetivos.
EML es un método de planificación participativa por objetivos que se utiliza de manera esencial, pero no exclusiva, en los proyectos decooperación al desarrollo. Este método ofrece una secuencia ordenada de las discusiones para la preparación de una intervención y unas técnicas de visualización de los acuerdos alcanzados.
Las Fases del ciclo de un Proyecto
El ciclo de intervención de desarrollo se plantea en fases o etapas que son interdependientes, conducen unas a otras e interactúan entre sí, de modo que para analizar cada unahay que situarla en relación con las demás. Según los distintos autores o agencias de desarrollo. Estas fases pueden recibir diferentes nombres no siempre coincidentes en número.
FASES CENTRALES que son comunes a las diversas propuestas que pueden encontrarse son cuatro: la identificación, el diseño, la ejecución y seguimiento y la evaluación, y unas fases circundantes o complementarias queserían dos: la programación y la financiación.

P r o g r a m a c i ó n - F a s e p r e v i a
Los proyectos de desarrollo en la práctica se circunscriben a unas áreas concretas de actuación que se encuentran definidas por las estrategias de las agencias internacionales de cooperación, por las prioridades de las diferentes ONGD y por las políticas de desarrollo de los países del sur donde serealizaran. La programación previa es la definición del marco común de actuación en el que posteriormente se desarrollarán los proyectos concretos de cooperación. Es decir, de la estrategia general de desarrollo: respuesta a necesidades o problemas concretos para cuya satisfacción o solución se preparan acciones que toman forma de proyectos.

I D E N T I F I C A C I Ó N
Es el momento de gestación delproyecto y está orientada a sentar sus bases. Se trata de determinar cuál es el problema que se quiere resolver, a quiénes afecta, y cuál es la nueva situación que queremos alcanzar con nuestra actuación. Con lo cual, esta fase implica reconocimiento de un problema de desarrollo como un área de actuación posible y primera elaboración de la idea de intervención.
Esta fase recoge la informaciónnecesaria para adoptar las primeras decisiones en función de su adecuación a los criterios y estrategias definidas. Para ello es necesario tener en cuenta de manea simultánea: los medios que se utilicen para la recogida de información y los pasos para un análisis colectivo de la misma.
Estos pasos están constituidos por:
El análisis de la participación
El árbol de problemas
El análisis de...