Tec Pichardo


TNM

INSTITUTO TECNOLOGICO DE ZACATECAS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION
GETION DE LA RETRIBUCION
L.A MANUEL DE JESUS PICHARDO GONZALES


UNIDAD IV
INCENTIVOS



AGUILA RIVERA CARLOS ARMANDO
6.-C


ZACATECAS, ZAC. 6 DE MAYO DEL 2015
INDICE
Unidad 4 Incentivos pag.

4.1 Concepto e importancia de losincentivos……………………… 2

4.2 Requisitos previos de un programa de incentivos………….. 3

4.3 Tipos de programas de incentivos………………………………….. 4

4.4 La integración del plan de incentivos de la organización… 4

4.5 Calculo del impacto económico y financiero del plan…….. 5

Conclusión…………………………………………………………………………… 5

Bibliografía………………………………………………………………………….. 7



4.1 Concepto E Importancia De LosIncentivos
EL CONCEPTO DE INCENTIVOS Y CONTRIBUCIONES
La interacción entre personas y organizaciones puede explicarse mediante el intercambio de incentivos y contribuciones.
Puesto que la organización es un sistema cooperativo racional, se hace necesario conocer los motivos que llevan a los individuos a cooperar. Los individuos están dispuestos a cooperar siempre y cuando sus actividades dentro de laorganización contribuyan directamente al logro de sus propios objetivos personales. De ahí se derivan los conceptos de incentivos y de contribuciones:
a INCENTIVOS (alicientes): son “pagos” hechos por la organización a sus trabajadores (salario, premios, beneficios sociales, oportunidades de progreso, estabilidad en el cargo, supervisión abierta, elogios, etc.). A cambio de contribuciones, cadaincentivo tiene un valor de utilidad que es subjetivo, ya que varía de un individuo a otro: lo que es útil para un individuo puede ser inútil para otro. Los incentivos se llaman también alicientes, recompensas o estímulos.
b CONTRIBUCIONES: Son “pagos” que cada trabajador hace a la organización a la cual pertenece (trabajo, esfuerzo, dedicación, puntualidad, asiduidad, esmero, elogios a laorganización. Etc.), A cambio de incentivos, cada contribución tiene un valor de utilidad que varía según la organización: una contribución de un individuo puede tener gran utilidad para una organización y puede ser totalmente inútil para otra.
A partir de los conceptos de incentivos y de contribuciones surge el concepto de equilibrio organizacional, a saber:
a Una organización es un sistema decomportamientos sociales interrelacionados, de numerosas personas que son los trabajadores de la organización.
b Cada trabajador recibe incentivos ( recompensas) a cambio de las cuales hace contribuciones a la organización
c Cada trabajador solo mantendrá su participación en la organización en cuanto los incentivos o recompensas que se le ofrecen sean iguales o mayores (medidos en términos de los valores querepresentan para él trabajadores y de las alternativas que se le presentan) que las contribuciones que se le exigen.

4.2 Requisitos Previos De Un Programa De Incentivos
PLANES DE BENEFICIOS SOCIALES
El salario pagado con relación al cargo ocupado constituye solamente una parte del paquete de compensaciones que las empresas suelen ofrecer a sus empleados.
Por lo general, la remuneración se hace através de muchas otras formas además del pago en salario: una considerable parte de la remuneración total está constituida por beneficios sociales y servicios sociales. Estos beneficios y servicios sociales constituyen costos de mantenimiento del personal. Además uno de los costos de mayor importancia para las organizaciones industriales y sobre todo, para las organizaciones de servicios es laremuneración directa o indirecta, de sus empleados en todos los niveles jerárquicos.
La remuneración directa, es decir, el salario, dentro de este enfoque, es proporcional al cargo ocupado, en tanto, que la remuneración indirecta, es decir, los servicios y beneficios sociales, por lo general es común para todos los empleados, independientemente del cargo ocupado. Algunas empresas han desarrollado...