Tecnicas de creatividad terminado

TAREA UNIDAD 4







STEFHANIA MONTAÑO VÁSQUEZ
SANDRA VIVIANA GÓMEZ BENAVIDES
JESSICA ANDREA GÓMEZ BENAVIDES
FABIÁN ESTEBAN SARRIA ORTIZ










UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
SANTIAGO DE CALI VALLE DEL CAUCA
OCTUBRE 4 DE 2013
TAREA UNIDAD 4



STEFHANIA MONTAÑO VÁSQUEZ
SANDRA VIVIANA GÓMEZ BENAVIDES
JESSICAANDREA GÓMEZ BENAVIDES
FABIÁN ESTABAN SARRIA ORTIZ



Presentado al:
Docente MICHEL RENE TISSOT RUIZ
COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD



MERCADEO
6º SEMESTRE



UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
SANTIAGO DE CALI VALLE DEL CAUCA
OCTUBRE 4 DE 2013
TABLA DE CONTENIDO













INTRODUCCIÓN

En esta unidad se muestran losaspectos fundamentales que deben tomarse en consideración pararealizaradecuadasestrategias empresariales para la planificación de proyectos.

El éxito ofracaso depende en mayor medida de la gestión que realice el managment estratégico y de las habilidades del empresario, debiendo afrontar la toma de decisiones internas y decisiones frente al mercado, el empresario estratégico debe ser innovadorhábil y tener visión global de lo que es la organización, con el objetivo primordial de posicionarse en la mente del consumidor.

Su visión estratégica debe ser global y orientarse hacia nuevos mercados, esto depende de una orientación que busca constantemente crecimiento de la organización, y es posible debido al equilibrio que tenga la compañía en el mercado local.

Para lograr unfortalecimiento empresarial, no solo se debe tomar en cuenta la organización como factor principal para el desarrollo del fortalecimiento, sino también factores externos que a su vez están ligados con el mismo, tales como el Estado, universidades, etc.














1. MANAGEMENT Y ESTRATEGIA

Para comenzar, se debe tener en cuenta que los empresarios de los últimos años deben contar conhabilidades relacionadas con la competitividad, estrategias y visiones globales. El management tradicional cada día cede lugar al management estratégico, el cual ha sido y seguirá siendo vital para el desarrollo y posicionamiento de las empresas.

El management tradicional solo trata de mantener un nivel de rentabilidad en relación a lo que desarrolla la empresa mientras que el managementestratégico replantea negocios, enfoques o mercados en función de la estrategia.

Henry Mintzberg opina sobre la estrategia y dice que está compuesta por cuatro “P” que a su vez se complementan conformando una unidad (percepción, posición, plan y patrón de comportamientos)

1.1Estrategia Implícita Vs. Estrategia Explícita

La estrategia implícita es desarrollada a lo largo del tiempo y así mismo se vaadecuando a lo requerido de las empresas, generalmente por las de management tradicional.

La estrategia explicita se relaciona con la imposición de cultura y las condiciones presentadas desde hace dos décadas en adelante para lograr éxito en los proyectos a realizar.




1.2 Posicionamiento Dinámico

Es claro que cualquier estrategia que se realice tiene como objetivo posicionarse en lamente del consumidor, refiriéndose a aquella ubicación que queremos ocupar en cada uno de ellos, tratando de captar los gustos y actitudes de los mismos, que a través de estrategias bien sean genéricas o de marketing que puedan llevarse a cabo.

Con mercados y tecnologías cambiantes, es de gran importancia lograr un posicionamiento dinámico el cual permitirá una flexibilidad en cada uno de losconsumidores en relación a la ubicación lograda por una empresa en la mente de estos y pueda movilizarse de manera positiva a medida que varíen las nuevas propuestas de oferta o gustos con la finalidad de no quedar estáticos.

Para llegar a este posicionamiento dinámico se debe ir de la mano del objetivo de la estrategia de la empresa, la cual debe ser flexible, identificando siempre a...