tecnico sistema
Páginas: 5 (1088 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2014
DEPARTAMENTO DEL TALENTO HUMANO
INSTRUCTOR:
FABIO NELSON MARÍN HURTADO
APRENDIZ:
LIZETH MARITZA DELGADO TORO
SERVICO NACIONAL DE APREDIZAJE
GESTION ADMINISTRATIVA
SENA
2013
1. ¿cuáles son las responsabilidades, alcances y objetivos del departamento de talento humano?
Objetivo:
El área de talento humano tiene como objetivo mantener a laorganización provista del personal indicado, en los puestos convenientes, cuando estos se necesitan.
Responsabilidades:
a) Planificación de los recursos humanos.
b) Reclutamiento.
c) Selección.
d) Socialización.
e) Capacitación y desarrollo.
f) Evaluación.
g) Asensos.
2. ¿Que debe hacer un líder de talento humano?
El líder debe despertar un gran interés en la persona; para ello deberíadesarrollar las cualidades de un buen negociador, tener mucha empatía y compromiso con el futuro a partir de las soluciones que más le interese a los miembros de la organización en la cual actúa el líder.
La persona líder pueda comprometerse, primero debe conocerse a sí mismo, reconociendo sus fortalezas y también sus debilidades; de igual manera debe reconocer que las demás personas tambiéntienen virtudes, conocimientos, capacidades y saber de ellos cuales se ignoran.Para ello debe saber en dónde está, por qué esta ahí; para donde va y lo mejor para dónde deberá ir (visión de futuro)
3. ¿Cuáles son las tres “C” del líder?
Credibilidad. La credibilidad es una característica que define a los líderes que son eficaces durante largos períodos de tiempo. Los líderes deben ser honestos,y generar confianza en lo que dicen y en lo que hacen. Los líderes creíbles son coherentes en sus palabras y sus comportamientos. Ellos no cambian como el viento, revirtiendo sus decisiones. Los líderes siguen un rumbo firme y tienen un sentido previsible.
Solución de Conflictos. Los líderes deben prepararse para hacer frente y saber gestionar los conflictos personales y profesionales. Lafalta de buenas habilidades en la solución de conflictos por parte de los líderes en el lugar de trabajo puede dificultar la productividad, la moral baja, causar conflictos adicionales y problemas en el comportamiento.
Comunicación. La comunicación es la clave de todo éxito. Los líderes deben ser excelentes comunicadores, tanto de forma escrita como de forma oral para alcanzar mayores metas. Asu vez, suelen ser personas que saben escuchar y ordenar conceptos, repetirlos estructuradamente de forma clara y concisa, sin rodeos ni dudas, generando ilusión y un camino a seguir.
4. ¿Cuales es el proceso de reclutamiento de personal?
El procedimiento del Reclutamiento es formar un grupo de candidatos lo bastante grande como para que los gerentes puedan elegir a los empleadoscalificados que necesitan.
Antes de reclutar a los empleados, los reclutadores deben tener una idea clara de las actividades y las obligaciones del puesto que esta desocupado.
5. ¿Cómo se realiza el proceso de preselección?
El proceso de selección se inicia con el reclutamiento. Si el reclutamiento es adecuado, la selección estará muy cercana a conseguir objetivos de éxito: vincular a la empresaa los mejores programas posibles. La vinculación de personal obedece a una necesidad de talento humano, originado por nuevos cargos, remplazo a personas que empezaron a disfrutar de la pensión de jubilación, renuncias, etc. Si se trata de un cargo nuevo, la necesidad de ese talento debe estar debidamente justificada y aprobada por el director de división, jefe de departamento o de sección yfinalmente por la gerencia de la empresa.
6. ¿Qué tipo de exámenes se toman en la preselección?
Entrevista preliminar: Es la forma de comunicación Interpersonal que tiene por objeto proporcionar la información suficiente acerca de uno o varios candidatos.
Entrevista de selección: En la entrevista de selección como punto principal es reunir toda información que nos sea...
INSTRUCTOR:
FABIO NELSON MARÍN HURTADO
APRENDIZ:
LIZETH MARITZA DELGADO TORO
SERVICO NACIONAL DE APREDIZAJE
GESTION ADMINISTRATIVA
SENA
2013
1. ¿cuáles son las responsabilidades, alcances y objetivos del departamento de talento humano?
Objetivo:
El área de talento humano tiene como objetivo mantener a laorganización provista del personal indicado, en los puestos convenientes, cuando estos se necesitan.
Responsabilidades:
a) Planificación de los recursos humanos.
b) Reclutamiento.
c) Selección.
d) Socialización.
e) Capacitación y desarrollo.
f) Evaluación.
g) Asensos.
2. ¿Que debe hacer un líder de talento humano?
El líder debe despertar un gran interés en la persona; para ello deberíadesarrollar las cualidades de un buen negociador, tener mucha empatía y compromiso con el futuro a partir de las soluciones que más le interese a los miembros de la organización en la cual actúa el líder.
La persona líder pueda comprometerse, primero debe conocerse a sí mismo, reconociendo sus fortalezas y también sus debilidades; de igual manera debe reconocer que las demás personas tambiéntienen virtudes, conocimientos, capacidades y saber de ellos cuales se ignoran.Para ello debe saber en dónde está, por qué esta ahí; para donde va y lo mejor para dónde deberá ir (visión de futuro)
3. ¿Cuáles son las tres “C” del líder?
Credibilidad. La credibilidad es una característica que define a los líderes que son eficaces durante largos períodos de tiempo. Los líderes deben ser honestos,y generar confianza en lo que dicen y en lo que hacen. Los líderes creíbles son coherentes en sus palabras y sus comportamientos. Ellos no cambian como el viento, revirtiendo sus decisiones. Los líderes siguen un rumbo firme y tienen un sentido previsible.
Solución de Conflictos. Los líderes deben prepararse para hacer frente y saber gestionar los conflictos personales y profesionales. Lafalta de buenas habilidades en la solución de conflictos por parte de los líderes en el lugar de trabajo puede dificultar la productividad, la moral baja, causar conflictos adicionales y problemas en el comportamiento.
Comunicación. La comunicación es la clave de todo éxito. Los líderes deben ser excelentes comunicadores, tanto de forma escrita como de forma oral para alcanzar mayores metas. Asu vez, suelen ser personas que saben escuchar y ordenar conceptos, repetirlos estructuradamente de forma clara y concisa, sin rodeos ni dudas, generando ilusión y un camino a seguir.
4. ¿Cuales es el proceso de reclutamiento de personal?
El procedimiento del Reclutamiento es formar un grupo de candidatos lo bastante grande como para que los gerentes puedan elegir a los empleadoscalificados que necesitan.
Antes de reclutar a los empleados, los reclutadores deben tener una idea clara de las actividades y las obligaciones del puesto que esta desocupado.
5. ¿Cómo se realiza el proceso de preselección?
El proceso de selección se inicia con el reclutamiento. Si el reclutamiento es adecuado, la selección estará muy cercana a conseguir objetivos de éxito: vincular a la empresaa los mejores programas posibles. La vinculación de personal obedece a una necesidad de talento humano, originado por nuevos cargos, remplazo a personas que empezaron a disfrutar de la pensión de jubilación, renuncias, etc. Si se trata de un cargo nuevo, la necesidad de ese talento debe estar debidamente justificada y aprobada por el director de división, jefe de departamento o de sección yfinalmente por la gerencia de la empresa.
6. ¿Qué tipo de exámenes se toman en la preselección?
Entrevista preliminar: Es la forma de comunicación Interpersonal que tiene por objeto proporcionar la información suficiente acerca de uno o varios candidatos.
Entrevista de selección: En la entrevista de selección como punto principal es reunir toda información que nos sea...
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