tecnico superior en administracion de empresas

Parcial 1: lenguaje, Comunicación e Instituciones Lenguaje, Comunicación y situación.

a- Criterios de Evaluación.
En la presente evaluación usted deberá evidenciar que es capaz de:
Dominar contenidos conceptuales y metodológicos correspondientes a cada temática abordada.
Transferir tales conceptos a ámbitos concretos de desempeño laboral.
Concretar escritos adecuados al código escrito,considerando aspectos semánticos, gramaticales, ortográficos y de organización global.
b- Criterios de Acreditación:
El porcentaje mínimo exigido para la aprobación de esta evaluación es la obtención de 50 puntos sobre el total. Vale aclarar que no se aceptarán trabajos incompletos. Esto es, en caso de no realizar algún ejercicio, el parcial se considerará desaprobado.
Se detalla laponderación correspondiente a cada ejercicio:

Ejercicio 1: 20p.

Ejercicio 2: 30 p.

Ejercicio 3: 50 p.
3.a. 10 p.
3.b. 30 p-
3.c. 10 p.
Ejercicio 1:

Sobre la base del ejercicio realizado en la actividad 4 del Módulo 2, //¿Qué barreras percibo? ¿Es posible superarlas? ¿De qué modo?//, elabore estrategias de superación de las limitaciones observadas

1. Barreras psicológicas: ha habido casosde diferencias de interpretación entre uno de los supervisores de producción y el de expedición, lo cual según mi análisis hasta el momento es provocado por ciertos prejuicios debido a que la relación entre ambos no es del todo amigable.
2. Barreras administrativas: sin duda estamos ante una de estas, por la mala estructura organizacional que hay entre estos departamentos.
3. Barreras de volumen:debido a que no circula la suficiente información entre ambos departamentos al haber escasez de reuniones.
4. Barreras de calidad: también se dan porque los datos presentados por un área a veces no son los solicitados, respondiendo así inadecuadamente.
5. Barrera de redacción: no hay una buena redacción escrita en los informes que pude visualizar.

Respecto a la primer barrera, en principioaconsejaria al area de RRHH de realizar una reunion con todos los empleados, estableciendo las bases minimas de comunicacion que debe haber para lograr buenos resultados, los beneficios y satisfacciones que esto genera, incentivarlos a lograr un buen clima en el area laboral ya que es alli donde pasamos gran parte de nuestros dias, creo que RRHH sabe como hacerlo ya que esta preparado para ello;luego de realizada la misma y de nuevas observaciones, si la situacion no hubiese mejorado, entonces citaria a ambos empleados para analizar su situacion en concreto y buscar juntos una solucion siempre centrandonos en sus lugares, para que ellos puedan entender que no es solo por la Institucion, sino tambien por ellos.
Y ademas creo q estas congregaciones sobre comunicacion deberian dictarse concierta frecuencia para no ser olvidadas por el personal, siempre acompañadas de una comida o festejo para lograr un ambiente agradable y acatar el interes de los empleados.
Refiriendonos a las barreras administrativas deberiamos hacer una modificacion en la estructura organizacional, como primera medida, la relacion entre estos departamentos debe ser mas estrecha y continua, el area deexpedicion necesita al menos un supervisor mas para abarcar todo el departamento, las reuniones deben establecerce una vez a la semana como minimo con posibilidad de agregar mas citas en casos de aumento de demanda, o cualquier inconveniente que pudiera relacionar a ambas areas.
Las barreras de volumen y calidad mejorarian con la medida presentada anteriormente, y respecto a la de redaccion se podriaincentivar al personal con cursos.
Siempre debemos tener en cuenta que la satisfaccion es lo que motiva a los individuos, por ello, para lograr los beneficios de la empresa debemos incentivar a nuestros empleados con gestos, agasajos, premios, etc y mantenerlos siempre actualizados, la capacitación de los empleados nunca debe acabar, y asi la empresa seguirá creciendo en todas sus dimensiones...