TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTITLAN IZCALLI
Páginas: 6 (1374 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2015
TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CUAUTITLAN IZCALLI
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
PROF: RICARDO PEREZ VALDIVIA
UNIDAD 1: ADMINISTRACION ESTRATEGICA
INTEGRANTES DE EQUIPO:
ARREOLA CAMACHO CARLOS ALBERTO
CORIA ARMENTA ANA LAURA
GONZALEZ MARCIAL JOSEPH
GUTIERREZ COBOS GUSTAVO
GRUPO: 471 V
FECHA: 17 SEPTIEMBRE 2015
1.1. ADMINISTRACION ESTRATEGICA
El concepto de estrategia es muyantiguo, la palabra se deriva del griego estrategia, que significa “arte o ciencia de ser general”. Toda organización debe tener alguna estrategia sea cual sea. Sin embargo, para que esta sea útil, debe ser consistente con sus objetivos y con su misión.
La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier Grupo social. A través de ella se prevén contingencias y cambios que puededeparar el futuro y se establecen medidas necesarias para afrontarlas.
1.1.1 DEFINICION Y CONCEPCIONES
Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determina el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (tanto externo como interno), la formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo), implementación de la estrategia, asícomo la evolución y el control.
El proceso que se sigue para asegurarse de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso. “Certo”
El proceso administrativo que entraña que la organización prepare planes estratégicos y después actué conforme a ellos. “stoner”
El conjunto de políticas y acciones definidas por la organización para tratar de alcanzar susobjetivos a largo plazo. “Pérez moya”
El proceso de administración estratégica, dinámico por naturaleza, está formado por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio.
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinariasque permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo sugiere esta definición, la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización.
1.1.2. IMPORTANCIA
Todas las empresas poseen unaestrategia, así sea informal, esporádica o sin estructura. Las empresas se dirigen hacia algún rumbo, por ello requieren de una estrategia formal.
La administración estratégica permite una organización ser proactiva, en vez de reactiva en la construcción de su futuro. Su propósito principal reside en el manejo efectivo del cambio, el punto de interés se encuentra en invertir en estrategias y nosolo en aprobar proyectos de inversión de capital.
1.1.3. BENEFICIOS
La investigación a revelado que las organizaciones que participan en administración estratégica generalmente superan en rendimiento a las que no lo hacen.
Beneficios financieros: Algunas investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas que lasque no lo hacen.
Beneficios no financieros: Son aquellos beneficios tangibles, por ejemplo una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias, etc.
1.1.4 NATURALEZA Y ALCANCES
Ninguna empresa puede alcanzar buen éxito, si no tiene una administración competente. La obtención de resultados mediante esfuerzos de otros, requiere normalmente de estrategias. Unadministrador, debe planear los esfuerzos que le permitan alcanzar los resultados deseados
En el proceso de administración estratégica es importante considerar los siguiente: la comunicación es básica, representa la clave del éxito en las interacciones humanas y sistémicas de la organización, impulsando el conocimiento, la calidad, la productividad, la corresponsabilidad y el compromiso necesarios para...
TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CUAUTITLAN IZCALLI
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
PROF: RICARDO PEREZ VALDIVIA
UNIDAD 1: ADMINISTRACION ESTRATEGICA
INTEGRANTES DE EQUIPO:
ARREOLA CAMACHO CARLOS ALBERTO
CORIA ARMENTA ANA LAURA
GONZALEZ MARCIAL JOSEPH
GUTIERREZ COBOS GUSTAVO
GRUPO: 471 V
FECHA: 17 SEPTIEMBRE 2015
1.1. ADMINISTRACION ESTRATEGICA
El concepto de estrategia es muyantiguo, la palabra se deriva del griego estrategia, que significa “arte o ciencia de ser general”. Toda organización debe tener alguna estrategia sea cual sea. Sin embargo, para que esta sea útil, debe ser consistente con sus objetivos y con su misión.
La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier Grupo social. A través de ella se prevén contingencias y cambios que puededeparar el futuro y se establecen medidas necesarias para afrontarlas.
1.1.1 DEFINICION Y CONCEPCIONES
Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determina el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (tanto externo como interno), la formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo), implementación de la estrategia, asícomo la evolución y el control.
El proceso que se sigue para asegurarse de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso. “Certo”
El proceso administrativo que entraña que la organización prepare planes estratégicos y después actué conforme a ellos. “stoner”
El conjunto de políticas y acciones definidas por la organización para tratar de alcanzar susobjetivos a largo plazo. “Pérez moya”
El proceso de administración estratégica, dinámico por naturaleza, está formado por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio.
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinariasque permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo sugiere esta definición, la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización.
1.1.2. IMPORTANCIA
Todas las empresas poseen unaestrategia, así sea informal, esporádica o sin estructura. Las empresas se dirigen hacia algún rumbo, por ello requieren de una estrategia formal.
La administración estratégica permite una organización ser proactiva, en vez de reactiva en la construcción de su futuro. Su propósito principal reside en el manejo efectivo del cambio, el punto de interés se encuentra en invertir en estrategias y nosolo en aprobar proyectos de inversión de capital.
1.1.3. BENEFICIOS
La investigación a revelado que las organizaciones que participan en administración estratégica generalmente superan en rendimiento a las que no lo hacen.
Beneficios financieros: Algunas investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas que lasque no lo hacen.
Beneficios no financieros: Son aquellos beneficios tangibles, por ejemplo una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias, etc.
1.1.4 NATURALEZA Y ALCANCES
Ninguna empresa puede alcanzar buen éxito, si no tiene una administración competente. La obtención de resultados mediante esfuerzos de otros, requiere normalmente de estrategias. Unadministrador, debe planear los esfuerzos que le permitan alcanzar los resultados deseados
En el proceso de administración estratégica es importante considerar los siguiente: la comunicación es básica, representa la clave del éxito en las interacciones humanas y sistémicas de la organización, impulsando el conocimiento, la calidad, la productividad, la corresponsabilidad y el compromiso necesarios para...
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